企业激励员工的六条黄金法则

3C模式把品牌经营的核心结构分为三个战略步骤：创立、建设和改善。每个步骤都有其特定的内涵界定。作为对核心结构的扩展，在品牌经营上还有两个方面十分重要，一是价值理念，它同样由三个要素构成，承诺、创造和

品绩训练导师在企业中能起到哪些作用？ 支持团队成员打破知障，拓宽思维，提升企业管理干部及团队的素质。正如开车走盘山道，需要转弯处的镜子指明前进的路况，每个人在工作中也都会存在迷茫、困惑的时

在营销管理前面加一个战略，对于营销管理来说，意味着什么呢？是一种观察营销的新角度？还是一种实施营销管理的新方法？如果是一种新的角度和方法，那么相对来说，旧的营销管理角度和方法是什么？更加

招聘工作技巧说明对工作本身特征相关信息的描述，主要包括一下内容：   1、做什么（What）   （1）工作的具体内容 &nb

招聘工作很重要性 一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往

什么是战略思维战略思维是指思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划（分析、综合、判断、预见和决策）的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然

现代企业制度，是符合社会化大生产要求、适应市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。就大中型企业而言，公司制是主要形式；就企业户数而言，非公司制(独资、合伙、股份合作等)企业占大多数。  法人制度有两个最重要的问题：第一是要有独立的财产制度，第二是要有责任制度。一个财产制度，一个责任制度就构成了这个法人应该具有的权力能力和行为能力。现有的国有企业没有完整的权力能力和行为能力，所以它不是真正意义的企业。首先我们来看它的财产制度，大家知道我们的《宪法》经过修改，承认我们国家具有国有经济，国有经济就是全民所有制经济，即企业是国有企业。但在《民法通则》里是这样规定：国家授予国有企业对国有资产有经营管理权。只授予它有一种经营管理权，而对集体企业，国家承认其有独立的财产所有权，这两个权是不一样的，后一个是所有权，前一个是经营管理权，这种经营管理权从民法的理论上讲它不是一种完整的财产所有权。因此，目前在理论界就提出了法人应不应该具有财产所有的问题，现在理论界有六种说法：第一、企业法人应该具有财产权。第二、企业应该具有财产所有权。第三、企业应该具有法人产权。第四、企业法人应该具有经营权。第五、企业法人应该具有占有权。第六、企业法人应该具有支配权。今后企业无论具有哪种权都会有一个明确的说法。与此相对应的还提出了一个国家终极所有权问题，从目前发展的趋势来看，承认国有企业法人具有财产所有权困难比较大，有可能将来会承认国有企业具有财产支配权。 建立企业法人治理结构，形成科学合理的企业领导体制和组织制度。实践证明，无论是党委领导下的厂长负责制，还是厂长(经理)负责制，都不适应企业成为独立法人、走向市场的需要。在所有权与经营权分离之后，所有者对经营者如何控制和制衡、如何防止经营者滥用权力就是一个大的问题。现代公司治理结构可以形成这样的机制。所有者通过法定形式进入企业行使职能，通过在企业内的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构，保障所有者对企业的最终控制权，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和制衡机制，建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，使三者的权利得到保障，三者行为受到约束。从而在有国有资本的企业中建立起我们渴望已久的自负盈亏、优胜劣汰以及激励和约束相结合的经营机制。建立现代化企业制度研修课程：清华大学华商CEO（总裁）高级研修班

公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投资者（股东）的投资回报，即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下，由于股权分散，股东有可能失去控制权，企业被内部人（即管理

项百简介全球化、信息化、金融化时代背景下,企业面临多元、开放、动态的复杂环境,未来商业精英需要建立变革管理、优化治理、产业资本框架思维,以驾驭企业的整体运营,应对变局,把握机遇。2006年秉承