企业激励员工的六条黄金法则
由注重物质激励到注重精神激励作为领导,仅仅了解职员的内心愿望还不够,不要以为多发奖金,多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西,要让他们为你卖命工作,需要你施展更细微的手段。有几个方法可以
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总裁管理培训:品牌经营的3C模式
3C模式把品牌经营的核心结构分为三个战略步骤:创立、建设和改善。每个步骤都有其特定的内涵界定。作为对核心结构的扩展,在品牌经营上还有两个方面十分重要,一是价值理念,它同样由三个要素构成,承诺、创造和
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品绩训练导师在企业中能起到哪些作用? 支持团队成员打破知障,拓宽思维,提升企业管理干部及团队的素质。正如开车走盘山道,需要转弯处的镜子指明前进的路况,每个人在工作中也都会存在迷茫、困惑的时
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营销培训之市场营销管理与战略
在营销管理前面加一个战略,对于营销管理来说,意味着什么呢?是一种观察营销的新角度?还是一种实施营销管理的新方法?如果是一种新的角度和方法,那么相对来说,旧的营销管理角度和方法是什么?更加
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总裁研修班之企业招聘工作的技巧
总裁研修班 招聘 总裁研修招聘工作技巧说明对工作本身特征相关信息的描述,主要包括一下内容: 1、做什么(What) (1)工作的具体内容 &nb
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人力资源研修班之招聘工作的重要性
招聘工作很重要性 一个部门或者一个公司/组织的变化(更好/更差),往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上,并没有采取相应的行动。例如,招聘工作往往
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总裁班之企业战略思维的定义和发展战略思维的误区
什么是战略思维战略思维是指思维主体(个人或集团)对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。战略思维的要素战略思维作为一个系统整体包含三大组成部分:其一,主体对战略问题的思考和谋划;其二,战略思维的产品,包括形成战略目标、战略计划、战略方针等;其三,战略计划的实施、反馈和战略修正。 建设战略思维的误区误区之一:没搞清楚什么是战略,导致战略同质化当前各大建企公布的战略十分相似,同质化严重:一般都是强调要维持与稳定主业,同时搞多元化,搞房地产。战略同质化实际效果是这些企业的所谓“战略”就是没有战略。误区之二:对行业基本面的评估错误 没有意识到中国建筑业还有很长时期是高速增长的朝阳行业,端着金饭碗,到处找饭吃。中国建筑业20余年复合增长率远超GDP增长速度,这是中国依靠投资推动的发展模式决定的。即便本轮全球百年一遇的经济危机,建筑业反而逆势加快增长,2009上半年全国建筑业产值同比增加21.3%,远超GDP8%的增长速度。且大家一致认可中国后面还有二十多年的城市化进程,显然这是一个朝阳产业是毋庸置疑的,很难再找出一个行业的基本面比建筑业还好的,而大家却想逃离放弃,不愿加大投入,不愿专注做好它,的确是奇怪的现象如何建立建设性思维:清华大学华商CEO(总裁)高级研修班
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现代企业制度,是符合社会化大生产要求、适应市场经济的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”依法规范的企业制度。就大中型企业而言,公司制是主要形式;就企业户数而言,非公司制(
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清华总裁研修班之什么是公司治理结构?
公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理
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清华大学公司治理与资本运营总裁班
项百简介全球化、信息化、金融化时代背景下,企业面临多元、开放、动态的复杂环境,未来商业精英需要建立变革管理、优化治理、产业资本框架思维,以驾驭企业的整体运营,应对变局,把握机遇。2006年秉承