企业激励员工的六条黄金法则

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招聘工作很重要性 一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往没有计划，招聘很随意，甚至连预算都没有，更谈不上制定科学完整的招聘体系。不管在家庭还是在企业，当我们购买电脑或者汽车等等贵重物品时，我们都会花很多时间研究：什么配置的最合适？配置太多浪费，配置太少可能会不够用。到底买什么型号呢？最新推出的型号很稀罕，容易吸引别人羡慕的目光，但是会很快贬值。还有，在哪里买？什么时候买？派谁去？如何保证质量？等等各种问题。可是当我们招聘人的时候呢，往往并没有给予应有的重视。  每个企业都是需要人才的，但是企业如何招聘到符合自己发展所需要的人才则是一个现实而又重要的问题。因为一个企业拥有什么样的员工决定了这个企业在激烈的竞争中的地位。谁能在市场上招聘到优秀的人才，谁就能在竞争中占得先机，直至笑到最后。放大来看，为什么美国能在二次世界大战后成为世界的中心，这与美国广泛吸纳引进各类人才是密不可分的。但是怎么样能吸引人才呢？这个命题虽然不大，每个人都能说上几条来，但是真正按照人力资源的专业角度回答起来却也是个大题目了。首先，我觉得这个命题是要从两方面来回答的：第一，企业做到什么才能吸引人才；第二，企业要怎么样才能在摆在面前的“人才”中挑选出自己满意的人才。招聘工作分析的作用主要有:  1、企业制定人力资源规划的依据。在市场和组织面临不断变化得到动态环境下，人力资源管理也要适应这种变化，科学的人力资源管理规划，对于企业和组织适应这种变化，以便更好地生存和发展尤其重要，而工作分析是企业预测人力资源需求变化的重要工具，是企业人员的调任与晋升重要的基础。2、为招聘和选拔提供重要的标准。企业招聘的最终目的就是将合适的人放到合适的岗位上去，从而达到最佳的契合。工作分析所得的信息，包括工作的说明和工作的规范正是提供了这样的两个模具，把人放进去根据饱和度便知工作与人是否合适。工作分析的信息能够提供工作的内容、职责、和任职资格等信息，为招聘提供客观的依据，使招聘人员能够有的放矢地进行考察应聘人员，避免了人员招聘和面试的盲目性。3、明确培训的内容和目标。工作分析形成的《岗位说明书》，为公司提供了一杆标尺，衡量出了岗位的需要的工作知识、技能等，为企业发现现有员工的不足，以及为以后的培训员工提高技能指明了方向。4、薪酬体系设计的基础。工作分析体现出的岗位所需的技能等是企业确定该岗位价值的重要参考，是薪酬设计的重要依据。 5、绩效管理的可靠参照。绩效考核的依据来源于工作分析中的工作责任、工作内容和工作行为规范等。人力资源研修班：清华大学华商CEO（总裁）高级研修班

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