企业激励员工的六条黄金法则

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品绩训练导师在企业中能起到哪些作用？ 支持团队成员打破知障，拓宽思维，提升企业管理干部及团队的素质。正如开车走盘山道，需要转弯处的镜子指明前进的路况，每个人在工作中也都会存在迷茫、困惑的时候。成功的品绩训练导师会起到镜子的作用，能够支持员工看清自己的现状，看到盲点，少走弯路；辨清方向，走得更快，更便捷实现目标。 支持团队成员看到盲点的同时也看到更多的优点，从而发挥优势，发现并挖掘资源，实现企业目标。 帮助企业创建“学习型组织”。因为品绩训练技术是帮助企业系统思考、改善企业团队及个人心智模式的有效工具。 企业可以应用品绩训练技术原理制定企业的愿景，通过愿景诱发潜藏于每一个员工心目中积极上进、想要做得更好的根本动因。 品绩训练技术认为：任何人做任何事都是为了满足自己内心的深层需要，而愿景能调动潜意识中为自己带来好处的根本动因，从而引发行动。因此，愿景管理能够调动每一个员工的积极性。 品绩训练导师能造就更多的领导者，就如体育场上的教练能培养更多比自己优秀的冠军、优秀的运动员一样。 体育教练能帮助运动员取得赛场的金牌，而品绩训练能支持企业员工在激烈竞争的商界中为自己、为企业取得一枚又一枚商业金牌。 正如同高明的企业家是借力高手、资源整合高手一样，成功的品绩训练导师更善于引发员工智慧，充分调动员工的积极性，让员工在前台充分展现自我才能，将自我价值的实现与企业目标的实现有机结合。品绩训练导师是引发者，能把员工带到企业提倡的方向；同时也是带动者、鼓舞者，还像是啦啦队长，鼓舞士气，采用种种方法将每个员工的才能、积极性淋漓尽致地发挥出来。 品绩训练管理能够转变员工的固有工作方式，由“领导让我做”转变为“我自己要做”，启动员工自动自发机制。品绩训练管理为了促进品绩力的发展，常常采用一些训练技术，借助一些训练工具，其中，“约·哈视窗”就是品绩训练最常用的一个工具。   品绩训练管理研修班：清华大学华商CEO（总裁）高级研修班

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