清华大学研修班之人力资源战略管理的影响因素

人力资源战略的目标具有总体性、系统性、长远性、指导性、竞争性、现实性等特点，这样人力资源战略规划比人力资源规划更全面、更系统、更长远。 人力资源战略的目标追求最优化结构实施结构最优化战略，总体要求企业树立人力资源具有增值性功能的观念，高素质人才是人力资源精华的观念，以及人力资源投资是效益最好的投资观念。进一步加强对人力资源的优化整合，建立年龄梯队、文化层次、专业技能等级较为合理的劳动力结构，努力促使员工思想、心理和行为处于最佳状态。知识、技能、经验、智慧、创造力和主观能动性得到充分的发挥，做到人尽其才，发挥整体结构的最佳效能。重视人力资源的培育开发和合理投入，引入竞争激励机制，加强员工的文化知识、业务技能的教育和培训，加强年轻员工的实践锻炼和教育培养，提升人力资源品质，提高企业队伍综合能力和整体素质，形成人员能上能下、能进能出的良性有序流动的人力资源结构。这好比“相马”与“赛马”，发现人才、选拔人才是必要的，但创造人才、培养人才乃企业的当务之急。企业应积极营造竞争向上、朝气蓬勃的氛围，形成人力资源能动的开放性系统和充满追求卓越激情的创造性团队。 

怎样才能实施人力资源战略规划的方法呢？（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。（2）建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、

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