女性适合做中层

 企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。比如，选聘销售人员时，首先

   利用几种方式有效的激励员工的欲望。 鲶鱼效应：激活员工队伍 点评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙

 我们在日常工作和生活中，同事和上下级之间难免有冲突，如不自控，冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此，各位网友们要掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的，可以减少职场的冲突。 1、闭

 谈到领导力，习惯于图像思维的我总会想到一副画面：有一个人在前面领跑，后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑？或者说领导力的本源是什么？企业培训网 在微博上询问大家关于领导力的看法

凯恩斯宏观经济理论和新凯恩斯主义是两个不同的概念，新凯恩斯主义坚持市场的不完善性，认为追求自身利益的经济主体不可能对未来能洞察一切并据此行动，因此一切经济资源的价格难以迅速调整并达到市场出清。&nbs

不久前，国务院常务会议明确提出∶在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求∶过程结算文件直接作为竣工结算依据;先结算，后竣工;不结算，不备案。在此疫情叠加防范金融风险

宏观经济指标有哪些？可以从四个方面发现和发掘宏观经济。简单的来说分别为，国民生产总值GNP，人均GNP，国内生产总值GDP，人均GDP，国民收入NI，人均国民收入，人均可支配收入，消费物价指数CPI，

清华大学金融证券与资本运营董事长研修班课程特色摘要研修班收益介绍： 本项目依托清华大学雄厚的经济学和金融学背景及其对中国金融证券市场的深刻理解，以及众多具有多年成功的相关从业经验的实战家支

现代科技的迅猛发展和企业面临的经营环境的改变,使现代企业的组织形式发生了许多新的变化,突出表现为组织形式的扁平化、组织结构的团队化、组织规模的精干化和组织形态的网络化、虚拟化. 现代企业组织结构发展的趋势一是分立化，二是柔性化。分立化趋势一般可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营，而且对同一种产品也进行上、下游分离。实行分立化组织机构具有明显的优越性。一是增加了各公司的自主权，也增强了各自的进取精神；二是减少了企业管理层次，精简机构；三是信息传递快，具有较强的应变能力和较大的灵活性；四是各部门间平等，无上下级关系，有利于相互配合、协调，提高效率。柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队、项目小组等形式。 现代企业普遍追求大型化、集团化，企业兼并风潮锐不可当。然而，庞大的现代企业虽然有了规模效应，却容易丧失灵活机制，造成组织臃肿，带来大企业病。这与瞬息万变的市场要求形成了尖锐的矛盾。外部市场化、内部计划化是许多大型企业的一贯思想和做法，但是80年代末，大型企业集团开始了一种新的组织形式——"内部市场运行机制"，在各子公司之间形成厂商客户的关系，各自相对独立，单独核算。这就把原本像"大象"一样笨重的大型企业，变成了具有活力的"瞪羚"，创造了"瞪羚式管理".此种管理方式的实质就在于着重大公司的重建和结构调整，趋势是向下级更多地授权和分散经营，增强企业的生机和市场反应能力。 新兴的市场条件下，企业组织结构正在发生着翻天覆地的变化，企业组织结构也在影响着日益变化的市场。