女性适合做中层
中层要求上通下达,更考验管理者的管理水平与沟通能力。男性管理者主观意识较强,在与高层意见相左时,会影响执行效率;女性管理者通常很少质疑高层的决策,执行力更强。 在商业社会中,女性
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人性化管理高效团队
企业高效团队的组建,离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员,是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低,都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。比如,选聘销售人员时,首先
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几种灵活有效的员工激励手段
利用几种方式有效的激励员工的欲望。 鲶鱼效应:激活员工队伍 点评:挪威人的渔船返回港湾,可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了,只有汉斯捕来的沙
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学会自我息怒减少职场冲突
我们在日常工作和生活中,同事和上下级之间难免有冲突,如不自控,冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此,各位网友们要掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的,可以减少职场的冲突。 1、闭
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领导力的本源
谈到领导力,习惯于图像思维的我总会想到一副画面:有一个人在前面领跑,后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑?或者说领导力的本源是什么?企业培训网 在微博上询问大家关于领导力的看法
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凯恩斯宏观经济理论和新凯恩斯主义是两个不同的概念,新凯恩斯主义坚持市场的不完善性,认为追求自身利益的经济主体不可能对未来能洞察一切并据此行动,因此一切经济资源的价格难以迅速调整并达到市场出清。&nbs
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不久前,国务院常务会议明确提出∶在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求∶过程结算文件直接作为竣工结算依据;先结算,后竣工;不结算,不备案。在此疫情叠加防范金融风险之际,有一批项目要亏损,有一批公司要倒闭。如何在施工期间甚至招标阶段加强工程结算、回收工程价款成了摆在承包单位及工程人面前严峻的挑战。过程结算的要害在于全过程商务管理。投标阶段,全面商务策划,从源头避免亏损、预留结算及清欠空间。施工阶段,细化二次经营,针对变更、调价、索赔事项,做好资料、发函和签证工作,将难题化解在交工前。结算阶段,加快结算审价程序,做好债务管理,及时行使优先受偿权。为提高承包企业及工程人商务能力,我们邀请了国内知名实战派专家,于10月24-25日在北京举办《新形势下全过程结算与索赔筹划高级研修班》。能有以下收益,课程收益:课程收益:>掌握投标商务策划的范围、方法和步骤,学会总价合同、单价合同及定额下的策划要点.>掌握变更、调价与索赔的识别与计算,学会施工方案、进度计划、同期纪录等资料编写、有效发函、顺利签证的要点。>掌握各种结算方法,以及以房抵债、拍卖工程等要点。>了解EPC合同及PPP合同项下的商务管理的难点及应对要点。>了解商务管理的国内外做法、人员要求及激励机制。
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宏观经济指标有哪些?可以从四个方面发现和发掘宏观经济。简单的来说分别为,国民生产总值GNP,人均GNP,国内生产总值GDP,人均GDP,国民收入NI,人均国民收入,人均可支配收入,消费物价指数CPI,
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清华大学金融证券与资本运营董事长研修班课程特色摘要
董事长研修班 研修班课程 金融证清华大学金融证券与资本运营董事长研修班课程特色摘要研修班收益介绍: 本项目依托清华大学雄厚的经济学和金融学背景及其对中国金融证券市场的深刻理解,以及众多具有多年成功的相关从业经验的实战家支
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现代科技的迅猛发展和企业面临的经营环境的改变,使现代企业的组织形式发生了许多新的变化,突出表现为组织形式的扁平化、组织结构的团队化、组织规模的精干化和组织形态的网络化、虚拟化. 现代企业组