女性适合做中层

 企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。比如，选聘销售人员时，首先

   利用几种方式有效的激励员工的欲望。 鲶鱼效应：激活员工队伍 点评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙

 我们在日常工作和生活中，同事和上下级之间难免有冲突，如不自控，冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此，各位网友们要掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的，可以减少职场的冲突。 1、闭

 谈到领导力，习惯于图像思维的我总会想到一副画面：有一个人在前面领跑，后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑？或者说领导力的本源是什么？企业培训网 在微博上询问大家关于领导力的看法，有人说是人格魅力、人品；有人说是管理自己，然后影响他人的思维模式和行为习惯；有人说是正确抉择然后调配资源去执行的能力；也有人说对自己狠一点就是领导力，可谓众说纷纭。 可是，我想追寻的是，到底什么原因让追随者愿意把自己的时间、青春、职业前途，甚至生命都交给领导者。试想在战场上，多少战士明知自己面临的使命会以生命为代价，但他们依然愿意追随指挥官从容赴死。这些战士为何如此奋不顾身呢？难道只是因为将军的人格魅力吗？ 1963年，马丁?路德金在林肯纪念堂发表著名的演说《我有一个梦想》（IHaveaDream）时，没有发邀请函，也没有做声势浩大的宣传，却有25万人到现场聆听。为什么？大家仅仅是为了娱乐？还是因为马丁?路德金多么得富有学识和魅力？当然都不完全是！本质上是因为《我有一个梦想》的主题引起了大家内心的共鸣，或者说，马丁?路德金的心声和追随者内心的固有频率相似，引发了共鸣甚至共振。25万人不是为了马丁?路德金而来，而是为了他们自己内心的频率而来，这个频率就是他们的价值观。追随者是为了深藏于自己内心的价值观而追随。 不是吗？战士们相信，为国捐躯是多么的崇高，为了这个价值观的共鸣，他们愿意追随，甚至献出自己的生命。运动场上拼搏的运动员们，则相信荣誉——团队的荣誉、国家的荣誉，他们付出毕生的努力，为的就是捧起奖杯、升起国旗、奏响国歌的那一刻。 在和平时期的企业里，有人愿意追随某个领导者去创业，“赌”上自己职业生涯的黄金时期；有人愿意加入某个团队，披星戴月，承受工作的艰辛和压力。这就是价值观共鸣产生的力量。 什么是价值观呢？价值观是指一个人对周围的客观事物（人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。一方面表现为价值取向、价值追求，凝结为一定的价值目标；另一方面表现为价值尺度和准则，成为人们判断事物有无价值及价值大小的评价标准。   作为一个合格的CEO，不在于是一个多面手、全能人，更不在于事事亲临亲为，事必躬亲，最重要的是如何带领团队形成向心力和凝聚力，领导团队高效协同作战达成工作目标，其关键就是如何“带好人、用好人”，让每一个人都心甘情愿为企业目标的达成而努力。     有的CEO一到岗，不是想着怎么尽快建立一个团结协作的团队，而是上台就三把火，以体现自己与前任的不同，想尽快展现自己的能力，或者只注重拉拢小部分骨干，妄图依靠他们去实现自己的管理意图，最终失败是必然的。 领导力是通过激发追随者价值观的共鸣以达成目标的能力。”其中的三个要素是激发共鸣、追随、达成目标。激发价值观的共鸣正是领导力的本源。

凯恩斯宏观经济理论和新凯恩斯主义是两个不同的概念，新凯恩斯主义坚持市场的不完善性，认为追求自身利益的经济主体不可能对未来能洞察一切并据此行动，因此一切经济资源的价格难以迅速调整并达到市场出清。&nbs

不久前，国务院常务会议明确提出∶在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求∶过程结算文件直接作为竣工结算依据;先结算，后竣工;不结算，不备案。在此疫情叠加防范金融风险

宏观经济指标有哪些？可以从四个方面发现和发掘宏观经济。简单的来说分别为，国民生产总值GNP，人均GNP，国内生产总值GDP，人均GDP，国民收入NI，人均国民收入，人均可支配收入，消费物价指数CPI，

清华大学金融证券与资本运营董事长研修班课程特色摘要研修班收益介绍： 本项目依托清华大学雄厚的经济学和金融学背景及其对中国金融证券市场的深刻理解，以及众多具有多年成功的相关从业经验的实战家支

现代科技的迅猛发展和企业面临的经营环境的改变,使现代企业的组织形式发生了许多新的变化,突出表现为组织形式的扁平化、组织结构的团队化、组织规模的精干化和组织形态的网络化、虚拟化. 现代企业组