女性适合做中层

 企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。比如，选聘销售人员时，首先

   利用几种方式有效的激励员工的欲望。 鲶鱼效应：激活员工队伍 点评：挪威人的渔船返回港湾，可是渔民们捕来的沙丁鱼已经死了，只有汉斯捕来的沙

 我们在日常工作和生活中，同事和上下级之间难免有冲突，如不自控，冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此，各位网友们要掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的，可以减少职场的冲突。 1、闭口倾听 先听听别人的，让别人把话说完，要尽量做到虚心诚恳，通情达理。靠争吵绝对难以赢得人心，立竿见影的办法是彼此交心。”愤怒情绪发生的特点在于短暂，“气头”过后，矛盾就较为容易解决。 如果发生了争吵，切记免开尊口，当别人的想法你不能苟同，而一时又觉得自己企业培训网很难说服对方时，闭口倾听，会使对方意识到，听话的人对他的观点感兴趣，这样不仅压住了自己的“气头”，同时有利于削弱和避开对方的“气头”。 2、平心静气 美国经营心理学家欧廉·尤里斯教授提出了能使人平心静气的三项法则：“首先降低声音，继而放慢语速，最后胸部挺直。”降低声音、放慢语速都可以缓解情绪冲动，而胸部向前挺直，就会淡化冲动紧张的气氛，因为人情绪激动、语调激烈的人通常都是胸前倾的，当身体前倾时，就会使自己的脸接近对方，这种讲话姿态能人为地造成紧张局面。 3、交换角色 卡内基·梅伦大学的商学教授罗伯特·凯利，在加利福尼亚州某电脑公司遇到一位程序设计员和他的上司就某一个软件的价值问题发生争执，凯利建议他们互相站在对方的立场来争辩，结果五分钟后，双方便认清了彼此的表现多么可笑，大家都笑了起来，很快找出了解决的办法。 在人与人沟通过程中，心理因素起着重要的作用，人们都认为自己是对的，对方必须接受自己的意见才行。如果双方在意见交流时，能够交换角色而设身处地地想一想，就能避免双方大动肝火。 理性升华。电视剧《继母》中，当年轻的继母看到孩子有意与她为难而恶作剧时，一时气愤难忍，摔碎了玻璃杯。但她马上意识到进一步冲突的恶果，想到了当妈妈的责任和应有的理智，便顿然消除了怒气，扫掉玻璃渣片并主动向孩子道歉，和解了关系。 当冲突发生时，在内心估计一个后果，想一下自己的责任，将自己升华到一个有理智、豁达气度的人，就一定能控制住自己的心境，缓解紧张的气氛。 所以说当我们与别人发生冲突的时候，要先冷静下来想想，找找矛头的来源，避免与别人发生冲突，产生不愉快，如果你不知道该怎样避免与别人发生冲突，就看看这里吧。

 谈到领导力，习惯于图像思维的我总会想到一副画面：有一个人在前面领跑，后面许多人亦步亦趋。为什么大家会跟着跑？或者说领导力的本源是什么？企业培训网 在微博上询问大家关于领导力的看法

凯恩斯宏观经济理论和新凯恩斯主义是两个不同的概念，新凯恩斯主义坚持市场的不完善性，认为追求自身利益的经济主体不可能对未来能洞察一切并据此行动，因此一切经济资源的价格难以迅速调整并达到市场出清。&nbs

不久前，国务院常务会议明确提出∶在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求∶过程结算文件直接作为竣工结算依据;先结算，后竣工;不结算，不备案。在此疫情叠加防范金融风险

宏观经济指标有哪些？可以从四个方面发现和发掘宏观经济。简单的来说分别为，国民生产总值GNP，人均GNP，国内生产总值GDP，人均GDP，国民收入NI，人均国民收入，人均可支配收入，消费物价指数CPI，

清华大学金融证券与资本运营董事长研修班课程特色摘要研修班收益介绍： 本项目依托清华大学雄厚的经济学和金融学背景及其对中国金融证券市场的深刻理解，以及众多具有多年成功的相关从业经验的实战家支

现代科技的迅猛发展和企业面临的经营环境的改变,使现代企业的组织形式发生了许多新的变化,突出表现为组织形式的扁平化、组织结构的团队化、组织规模的精干化和组织形态的网络化、虚拟化. 现代企业组