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女性适合做中层
中层要求上通下达，更考验管理者的管理水平与沟通能力。男性管理者主观意识较强，在与高层意见相左时，会影响执行效率；女性管理者通常很少质疑高层的决策，执行力更强。 在商业社会中，女性已经崭露头角，在各个领域展示出优秀的管理能力，但是毕竟能跻身决策层的仍为少数，大多数女性管理者处于中层。在我看来，做中层管理者，女性比男性更有优势，因为女性天然的亲和力与沟通能力比男性要出色得多。 对于管理来讲，中层更考验管理者的管理水平与沟通能力。中层需要上通下达，传递高层决策，带领基层执行。男性管理者主观意识较强，在与高层意见相左时，会影响执行效率；女性管理者通常很少质疑高层的决策，执行力更强。 如何让一个业务团队有战斗力，我认为管心比管人重要。 员工与公司也是一个合作的关系，在合作的过程中，双方的资源互换是对等的。在公司规章制度硬性的管理工具协助下，中层管理者需要做的是凝聚人心。要团队成员真正地信服你，而不是用权威来压人。以我所在的戈尔公司为例，倡导领导者“以仁义治人”，所以我真心希望我的团队能成长、进步，当团队成员感受到我的真心时，他们会以更大的真心来回报我，工作特别认真。 中层需要跟上级沟通，跟平级同事沟通，跟下属沟通，很多事情，只要沟通到位，都很容易解决，有效的沟通可以事半功倍。女性在这一点上优势很明显。 有效的沟通可以与高层建立信任，让上级了解团队。你不能只说我需要什么，你必须给我什么，而是要告诉高层市场发生了什么变化，这个市场的前景怎样，需要投入哪些资源。这样的沟通是长期持续的，市场一有变化，就第一时间向上反馈，长此以往，在年终做次年年度预算的时候才会得到更多支持。比如去年我在为团队争取待遇问题上，就花了半年的时间准备，拿出数字告诉上级中国市场的现状与前景，让他意识到市场的重要性，同时拿出其他公司的数据对比，告诉他，要达到这样的目标，我们必须留住和招揽优秀的人才。有理有据，沟通得当，所以今年薪酬调整我们中国区域是亚太地区涨幅最高的。
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现代科技的迅猛发展和企业面临的经营环境的改变,使现代企业的组织形式发生了许多新的变化,突出表现为组织形式的扁平化、组织结构的团队化、组织规模的精干化和组织形态的网络化、虚拟化. 现代企业组
