如何让新闻学教育变得实用

 有人说，马拉松猝死事件给体育教育与群众体育运动带来了一个两难 选择：开展长跑运动的风险可能越来越大，而如果不鼓励大家参加田 径运动，全民体质下降的风险不说，教育也是不完

 每个企业，都是通过整合、运用各种能力来实现某些功能的。当然，各种功能的重要程度是不同的，那些关系到企业生存和发展的功能可以成为核心功能。企业要实现的核心功能不同，或者功能相同而环境不同，

不久前，国务院常务会议明确提出∶在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求∶过程结算文件直接作为竣工结算依据;先结算，后竣工;不结算，不备案。在此疫情叠加防范金融风险

     北京市发布通知，要求本市事业单位公开招聘，命题人员要签订保密协议，面试必须全程录像，笔试试卷和面试音像资料保存至少半年，整个公开招

 加强会计队伍建设，全面提高财会人员的素质。加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件

 尊敬的各位领导，各位嘉宾，各位新闻媒体的朋友大家下午好，刚刚听了我们上午很多，因为我是第一次参加经理人的年会，我理解赫尔曼·西蒙管理大师，他提出来的无非从以下几个方面理解，你

企业经营者是各自所在企业的最高决策或执行人士，其经营管理水平直接决定着企业的发展前景，更关乎着整个社会经济的发展。作为北大总裁的旗舰项目，北大总裁（CEO）班正好为各位企业经营者提供了一个夯实管理理念，增强管理能力，提高经营水平的良好平台。北大汇丰商学院，中国金融投融资第一平台，商界的黄埔军校，经过5000总裁验证，催生3000多个项目创意实施，激发8000亿产业资本聚涌的梦想舞台。北京大学总裁（CEO）高级研修班，依托北大百年的学术积淀，背靠北大汇丰商学院的蓬勃发展，铸就“中国总裁高端教育项目首选品牌”。敢于有梦，经世之梦；梦中有魂，济民之魂            课程目标:拓展管理者的视野，提高自我文化修养。资金沙龙:定期举办“商界沙龙”，每期邀请5—10家国内外知名的投资机构对学员的优秀项目，最大程度的解决学员企业的融资渠道。高端论坛:举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛成立联盟：成立北大汇丰投融资联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野……拟邀对话嘉宾：海闻北京大学汇丰商学院院长樊纲国民经济研究所所长       张维迎北京大学校长助理、教授成思危原全国人大常委会副委员长     王世豪上海银行副行长张玉台国务院发展研究中心主任      黄孟复全国工商联主席  黄鸣皇明太阳能集团总裁       靳海涛深圳创新投资集团董事长 孟晓苏中国房地产集团董事长      高西庆中国投资有限责任公司总经理  任志强华远集团总裁          郭广昌复地集团董事长  一、管理篇第一模块：战略设计与战略执行第二模块：管理中的战略决策与统计决策1.评估业务和竞争环境2.确定贵公司的竞争地位3.确保战略与实施保持一致4.管理跨国公司和跨行业公司1.战略思维的基本逻辑2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策3.问题识别、问题陈述与决策思维空间4.结构性问题：解决策略与组织运行的可控性5.非结构性问题：解决策略与组织运性的灵活性第三模块：中国管理者的领导力与行为第四模块：内部控制与风险防范1.中国企业管理者的领导风格2.领导特质论3.什么是有效的管理者4.领导行为理论5.权变理论6.变革型领导艺术7.领导-部署交换理论1.企业内部控制总体框架2.企业内部控制与风险防范关系3.企业内部控制预算与税务筹划4.企业实物内部控制5.集团管控建设、控制、诊断、调整第五模块：创新管理与商业模式第六模块：组织管理学1.信息技术与商业模式创新2.商业模式创新的国际趋势4.信息技术与商业模式创新类型5.商业模式的系统化创新6.创新与运营双轮驱动与动态平衡7.领导者双脑思维8.互补性团队的价值9.如何组建和领导创新团队案例：思科公司 中国通信企业苹果公司1.人力资源管理高级课程           2.高效率团队的建设与管理3.变化环境中的组织学习与竞争优势      4.跨文化商业背景下的沟通与谈判5.最佳雇主的塑造>>华润思捷Esprit重组选人用人案例>>天津华润啤酒重组选人用人案例>>海底捞培养人的案例第七模块：营销创新与管理第八模块：企业品牌的创建与管理1.网状经济时代的营销模式创新2.新媒体环境下的精准营销3.广告与市场营销战略            4.数据库营销与营销策略5.奢侈品营销与管理             6.客户关系管理7.品牌创立与管理1.品牌的组成要素              2.品牌架构或体系3.品牌定位                 4.通过市场营销计划来管理品牌5.品牌的强化、重焕活力和振兴        6.品牌的长期管理二、资本运营篇第一模块：公司治理第二模块：私募股权资本运营1.公司治理的基本手段            2.资本市场和公司治理概论3.公司治理的必要性和基本问题        4.公司治理中的制度变迁和制度设计5.公司治理中的民主与独裁           6.公司治理机制7.大股东和小股东的博弈           8.负债的好处和最优资本结构         9.从著名企业案例看公司治理1.中国风险投资发展及政策          2.企业股权融资的操作模式3.企业股权融资的技术问题          4.私募股权投资5.私募股权投资的运作模式           6.私募融资与上市7.私募并购重组策略              8.私募进入和退出模式9.私募股权投资案例分析第三模块：企业估值、并购和整合实战分析1.如何计算企业的价钱            2.估值企业并购的核心3.谈判与估值                4.尽职调查与并购合同5.并购程序                 6.条款与价钱同样重要7.企业没有你想象那样脆弱          8.避免冲突是整合的幼稚病9.整合的文化冲突             10.企业文化冲突的根源11.企业整合需要什么样的领导者       12.避免过度整合13.投资行业选择              14.高增长不等于高回报第四模块：上市的战略以及方法时机选择第五模块：企业选择中介机构上市的技巧1.企业上市战略的选择            2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择3.在资本市场上发现企业的资产价值      4.企业上市时机以及上市路线规划1.企业如何选择券商完成上市         2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧3.企业上市中相关政策、法律问题解析     4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用三、悠远智慧篇第一模块中国社会的管理之本第二模块帝王将相的管理之术1.世界艺术之林的奇光异彩2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成3.千古一相王安石4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路5.阿尔泰民族与中国历史——关于征服与统治的长久博弈6.古今之应：当前中国经济分析与对策 1.一代女皇：武则天2.变家为国：军人皇帝赵匡胤3.救时宰相还是一代权臣：明朝首辅张居正4.丹东与罗伯斯庇尔：一段隽永传奇5.铁血之路：俾斯麦6.成功者为何一代而亡：丰臣秀吉7.轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒：富兰克林•罗斯福的智慧与人生第三模块“商场如战场”的管理之策第四模块国学经典中的管理之道1.外交艺术：国际关系与战略管理2.战争艺术：从《孙子兵法》谈兵家实用理论3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道4.乱世英雄曹操5.曾国藩的育人之道6.聚沙成塔：企业的估值与并购1.儒家精神与现代生活            2.儒墨道法与企业经营3.中庸之道                  4.格致之道5.周易的奥秘                 6.佛教与中国文化四、特色讲座与时尚生活体验篇>>演讲能力塑造            >>艺术品投资与鉴赏>>世界主要西餐介绍及品评       >>摄影基本技能操作>>阳光心态              >>幽默力量>>高尔夫、马术、网球、越野、登山、滑雪、航海等时尚运动体验五、游学考察篇美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、APPLE、FACEBOOK等；英法游学考察：汇丰控股、米其林集团等；日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、资生堂、朝日啤酒等。  企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员。企业董事长、总经理、副总及政府机构、事业单位、非盈利组织的管理人员。学制一年，每月集中授课三天（五、六、日）RMB69000元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费），学员学习期间的食宿费、交通费自理。通过全部课程及论文答辩，将获得北京大学颁发的“北京大学总裁(CEO)高级研修班”证书。

 一个伟大的公司必定是充满善意的公司，否则，它不可能获得长足发展。所以，一个伟大的公司向世界。 营销的不是产品，而是价值观。 向消费者讲故事 在当今充

 坚持“任人唯贤”，反对“任人唯亲”——这是党按照德才兼备的标准选拔干部的基本准则，但是在实施的过程中，往往是做不到这