清华大学房地产总裁高级研修班简介

 3月20日，复旦大学EMBA管理前沿论坛走进广州，复旦大学财务金融系孔爱国教授发表题为“当前宏观经济走势与企业的投融资决策”的主题演讲，回顾近年宏观经济状况，展望今

不久前，国务院常务会议明确提出∶在工程建设领域全面推行过程结算。各地也纷纷出台配套意见。过程结算要求∶过程结算文件直接作为竣工结算依据;先结算，后竣工;不结算，不备案。在此疫情叠加防范金融风险之际，有一批项目要亏损，有一批公司要倒闭。如何在施工期间甚至招标阶段加强工程结算、回收工程价款成了摆在承包单位及工程人面前严峻的挑战。过程结算的要害在于全过程商务管理。投标阶段，全面商务策划，从源头避免亏损、预留结算及清欠空间。施工阶段，细化二次经营，针对变更、调价、索赔事项，做好资料、发函和签证工作，将难题化解在交工前。结算阶段，加快结算审价程序，做好债务管理，及时行使优先受偿权。为提高承包企业及工程人商务能力，我们邀请了国内知名实战派专家，于10月24-25日在北京举办《新形势下全过程结算与索赔筹划高级研修班》。新形势下全过程结算与索赔筹划高级研修班师资怎们样？培训对象：1.建筑施工企业总部主管成本的副总、成本总监、财务总监、总工程师、项目经理、商务经理、每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。2.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。3.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资(造价、成本、审计)管理骨干;4.工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营预算、合约等部门负责人及业务骨干。培训课程：新形势下全过程结算与索赔筹划高级研修班联系人：李老师13911249815

美国营销大师莱特有一句名言：未来的营销，是品牌的战争，以品牌去赢得市场。管理大师彼德?德鲁克说得更是绝对：“21世纪的组织只有依靠品牌竞争了，因为除此之外它们一无所有”。品牌已

二十一世纪的企业除了要保持竞争优势，还需要管理者不断地学习、具备与时俱进的科学管理理念与切实可行的管理方法！北京大学经济学院——做为中国高等院校中建立最早的专门的经济系科，依借

在一个团体中担任领导职务，拥有一定的名望、掌控着团体的人事权、行政权、财权等，这些因素足以在团体内外赢得相应的地位，尊重和服从。但是，拥有领导地位的人，并不一定是真正的领袖。而衡量领袖的标准并不是

    清华大学总裁班，传承了清华大学百年的历史精髓又融汇了新时代的创新理念。经济制度的变革，让企业的发展面临机遇与挑战的双重可能。如何才能规避风险，掌握

  每个人都有梦想，你的梦想是什么？3月3日晚，一场主题为“梦？智赢未来”的北大、清华EMBA总裁班常州同学联谊会在九洲喜来登举行，来自常州地区的200

私募股权投资，是指投资于非上市股权，或者上市公司非公开交易股权的一种投资方试。私募股权基金起源于美国。19世纪末，有不少富有的私人银行家通过律师、会计师的介绍和安排，将资金投资于风险较大的石油、钢铁、

 从生活中感知领导力已经有很多文章在描述那些塑造和改变公司以及其他组织的人物，以及是什么成就了他们和他们的事业。然而在日常生活中，有更多的人在日常生活中堪称领导力的楷模，但是却不为人