清华大学工商管理总裁班精品课程

   IT投资的关键在于协助企业创新，明智的IT投资并不代表企业必须走上世纪90年代晚期“锱铢必较”的回头路，在“全球90%的I

  大多企业为了更好的发展，会不惜重金，培养好的管理人才，提高企业竞争力，那么一个好的企业管理人次应该具备哪些素质呢，我们从以下几点进行了总结。  &nb

由民革中央社会服务部和民革河北省委主办，纳雍县政府、民革纳雍县支部和纳雍县农牧局承办的“同心工程”纳雍县首届致富带头人改善企业培训班暨2012年巩固退耕还林成果茶叶企业管理培训

为适应电力市场变化，优化电量营销工作策略，提高市场营销人员专业水平，连日来，诸多家公司组织开展2013年度市场营销培训，来自系统各火电单位市场营销人员纷纷参加了清华北大的总裁培训。 &nbs

清华大学总裁研修班融资渠道的瓶颈：资金短缺，造成经营困难是我国中小企业的普遍状况，2005年全国工商联的一项调查，有58.8%的中小企业认为融资难是中小企业当前最大的问题，由于体制等各方面原因，中小企业无法享受到国有大企业同等的贷款方式和金融服务。可以说，没有中小企业就没有中国市场经济的繁荣，因此对中小企业的金融支持应当突破所有制的界限，建议针对中小企业生产经营状况，建立为中小企业服务的金融体系，设立为中小企业服务的金融服务窗口和机制，建立中小企业信用担保公司，为中小企业信贷需求提供系统性担保，解决中小企业信贷担保难问题，完善农村信用社的职能，建立社区性中小型银行，为中小型企业提供金融服务等。治理结构的瓶颈，中国中小企业多实行家族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企业凝聚力强、管理的稳定性高、决策迅速；但家族治理也有其不规范之处：家族意志边际无约束地扩大；企业运作缺乏透明度；企业财产权利集中于家族少数成员中；清华大学总裁研修班家族企业具有极强烈迅速致富的心理倾向。家族式组织是当前中国大多数中小企业所采取的组织形态，它是社会文化自然选择的结果，因此当前大规模推动中小企业上市并不一定是明智的选择，在当前外部环境条件下，中小型企业治理模式呈缓慢渐进式和多元化特征。首先政府要在减少制度不确定性、完善信用制度及制订实施监督公平高效的法律方面发挥积极作用，加强对私有权和合约的保护。中小企业要做大做强，就必须建立现代企业制度，这已为世界100多年企业发展历史所证明，政府要研究公布一套切实可行的治理评价体系，使中小企业尽快理顺治理模式和产权结构，构建中小企业治理监管的平台，使企业能自己控制其治理水平，根据市场的实际需求，变革其治理结构，提高治理水平。中小企业国际化经营的瓶颈，我国中小企业国际化经营仍面临挑战。我国中小企业国际化经营的瓶颈在于：（1）我国中小出口企业恶性竞争，导致整体贸易环境恶化；（2）体制环境制约了中小企业国际化发展；（3）中小企业缺乏出口信息、国际贸易的知识和经验；（4）市场营销力量不足；（5）针对中国的贸易摩擦越来越多。清华大学总裁研修班中小企业地区分布不均衡，2003年统计，我国中小型企业在三大区域的分布是：在东部地区占70%，在中部地区占18.8%，西部地区占11.2%，中小企业数量居前5位的省市是：浙江、广东、江苏、山东、上海，这5个省市中小企业都超过万家，五个省市加起来占全国中小企业数量达51.6%.国务院发展研究中心在2004年进行的中小企业问卷调查，得出中国东、中、西部中小企业竞争力综合评价指数为，东部地区为75.24，中部地区为39.23，西部地区为35.21，说明我国在东部地区中小企业竞争实力提高的基础上更需要提高中西部地区中小型企业整体竞争力。

到场的清华总裁班数十位企业高管，在泰达的青山绿水间一扫平日工作的压力，踏青赏景，开怀畅饮，并在“王者之箭”、“水上高尔夫”、“棋牌博弈&rd

报纸上连篇累牍的报道；每晚电视上定点直播的“直击华尔街风暴”；冰岛等国家濒临破产，全世界经济面临衰退……突如其来的金融风暴打乱了我国经济、金融业的整

  哪些人到底适合读高级研修班，这是很多的想成为一个好的企业家的学者关心的问题，下面我们来简单的介绍一下研修班的相关知识。   高级研修班，在

  很多准备报读高级研修班的学员往往在关注学校网站的时候经常会发现“XX研修班组织学员活动”的字样，不少学员表示不解，我就读是为了学习知识，参加学员活动