清华国际化互联网思维与EMBA——什么是互联网思维

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要想获得领导人的地位，必须先被别人领导，做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则，清华大学总裁研修班导师将其归纳为：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。要

清华大学总裁研修班的导师在授课时，讲过这样一个故事：中国方式的总裁思维有位总裁出国考察前召见了三个比较信任的员工，根据才干分别给了他们一笔钱，并且告诉他们这笔钱可以自由处置，藉此考察他们的潜质。总裁回国后，第一个员工说：“老总，您交给我5万块钱，我用它又赚了5万。”总裁听了很高兴，赞赏说：“不错，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又有才干，我现在就把我们公司比较有前途的几家子公司交给你管理。”第二个员工告诉他：“您交给我的2万块钱，我用它赚了1万。”总裁也很高兴，准备把一些小的事业部交给他管理。第三个员工来到总裁面前，从口袋里拿出一沓钱来说：“老总，您的1万块钱还在我这里，我一直好好地保存着，一动也没动。”总裁的脸色沉了下来：“你这个不思进取的人，别浪费我的钱！”于是夺回他的1万块钱，给了那个已经有了10万块钱的员工。这个故事我们似曾相识，励志专家将它改造成这个样子，意在告诉我们：第三个员工就没有像总裁那样思维。他自以为一直保管好老总的1万块钱，应该算完成总裁交代的任务了，却遭到了总裁的鄙视。然而，只要稍加推敲就可以发现，问题并非那么简单。一方面，我们很难断定总裁那样做，仅仅是在考察员工的资本运作能力；如果总裁需要考察的是员工的本份程度，第三个员工或许更为可靠。另一方面，其中隐含了一个资本运作稳赚的假设。可是有无数事实告诉我们，资本运作同样有风险，有时候风险还很大。在缺乏监督的情况下，出现损失后靠操作者的一面之词怎么能说的清楚？其实，在清华大学总裁研修班学到的总裁思维是一个值得界定的话题，即使做出一些原则性的规定，但是不同的总裁之间还有个性的不同。那么像总裁那样思维，是遵照总裁思维的一般特点呢，还是按照特定总裁的个性去思考？如果是后者，像总裁那样思维很可能是在揣摩总裁的意图，投其所好。如果不惜牺牲原则去迎合总裁，就成了职场上的投机，虽可以得幸于一时，却可能把事情办的更糟。如果说总裁是在进行中国式管理，总裁思维与中国式思维有关，那就可能存在着一种太极思维。比如在上述清华大学总裁研修班故事中，总裁如果是在进行太极思维，那么他到底是要考察员工那一方面的素质，就很费思量；实际的执行可塑性很大，还缺乏客观的评价标准。无论后来结果怎样，总裁总是对的，只好听从总裁裁决。由此可见，在市场信息瞬息万变的情况下，要保证特定总裁的具体决策落到实处，就不能再像总裁思维，至少不能再搞太极思维。总裁指示或许可以具有隐喻性，但是在执行中就必须加工成明确的指令；需要把总裁的整体思维变成分析思维，以便分解到各个部门、各个岗位；在完成具体任务时，不能模棱两可。是的，如果你想要从政，就要有政治家的思维；如果你想要从军，就要有将军的思维；如果你想要从商，就要有总裁的思维。但是在没有走上总裁之类的岗位之前，需要你回答“是”的时候，必须像一个士兵，还是别像总裁那样思维为好。附清华大学总裁研修班课程介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/