清华国际化互联网思维与EMBA——什么是互联网思维

  导读：彭博，全名为迈克尔·彭博(MichaelBloomberg)，又译作迈克尔·布隆伯格。曾创立彭博通讯社也担任其总裁，以其个人能力将彭博通

最近，外界关于总裁李嘉诚从中国内地及香港“撤资”的传言四起。有认为是其看空中国内地和香港经济的原因；有认为其担忧的是内地和香港高房价酿造的金融风险；更有人将其与政治气候联系在

  从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事

 清华大学总裁研修班培养的总裁是企业的灵魂人物，他需要洞若观火、勘破迷局、多元思考和反观自照的修炼，需要突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。清华总裁班将会详细解答众多企领导者所遇到的自身问题，

  清华大学总裁研修班学员之巨人网络董事长史玉柱资料介绍：   巨人网络董事长史玉柱，男。1962年9月15日出生于安徽省蚌埠市怀远县，198

  中国巨大的私募股权投资基金（PE）市场，已成为各界投资者角逐的最佳阵地。如何在蓬勃发展的私募股权投资基金市场中分到一杯羹，已是我们众多有投融资需求企业家亟待解决的问题。&n

  前两天碰到一个清华大学总裁研修班专门讲“执行力”的老师，因为我们都在为同一家公司服务，见到的次数比较多，渐渐地熟了起来，昨天中午约他一起吃饭，听他谈

要想获得领导人的地位，必须先被别人领导，做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则，清华大学总裁研修班导师将其归纳为：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。要做到随时随地展示给别人的都是积极的一面。成功的动作要做到位：积极的、正确的往下说，消极的东西要在你这里截止。拥有成功者的形象成功者的形象始于外表、源于内在。大部分人不重视自己的外表，认为不应该以貌取人，但实际生活中的情形恰恰相反。当今，“人不可貌相，海水不可斗量”在更多的时候是指修养层面上的，而初次见面给人的印象90%产生于外表：衣着、举止、言谈等，因此要注意自己的外表，选择与个性相适应的职业装，式样与颜色应尽量保持大方、稳重、举止得体、言谈有礼。良好的外在形象可增强自信，有助于增强领导人的角色感。自我任命和训练在你还未成为领导人的时候，就主动承担责任，主动找事做，不在其位先谋其政，这样，当你真正成为领导人后，你的能力在你的团队成长之前先得到提升。当你作为领导人教别人，你的立场、观点、语言、行为自然而然地影响到别人，在这个过程中，你不仅在指导着别人，更重要的也在训练着自己。不断增强专业实力专业成就事业。现在是倡导专业化的时代，是专业人才取胜的时代，专业的事情要由专业的人才来做。优秀的领导者身上具有团队需要的专业实力，只有不断地学习、实践、再学习、再实践，让自己的专业能力一点一点地提升，才能真正具备团队需要的专业优势，既个人的核心竞争力，一旦拥有了这种实力，能够满足团队的需求，团队就会跟随你。要善于挖掘自己与众不同的潜力，发挥自己与众不同的特色，当自己的实力被认可时，你便是一个当之无愧的领导人。有较强的吸引力把自己比喻成一块“磁铁”。领导人首先要有远大的理想和对目标的高度热情。在你没有成功以前别人为什么会跟随你？因为知道你会带他们去实现理想，所以远大的理想、目标是吸引别人最好的方法，吸引力的大小来自于你对理想、目标的热度。1，没有目标、没有理想：没有吸引力。2，没目标、有理想，但说不出来：降低吸引力。3，对目标和理想有高度的热情：有较强的吸引力。做解决问题的高手“每个问题都有两个方面：即问题本身和解决方案。重要的不是发生了什么问题，而是如何解决它，发生什么事情并不重要，重要的是采取什么行动。当你遇到问题时，要把注意到放在问题的解答上，建议你至少想出10个解决问题的方案，这样，一切问题都会慢慢迎刃而解，你也就会从问题本身解脱出来。遇到问题千万不要去想问题本身，否则会让你情绪低落、失去信心。问题是让人来解决的，直销领导人要成为解决问题的高手。”清华大学总裁研修班建议企业总裁在实现企业价值的同时更要实现自身的价值，作为企业总裁，想成为优秀要把这个过程看作是一次人生的历练。人活一世，有价值才有意思。附清华大学总裁研修班课程介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/

清华大学总裁研修班的导师在授课时，讲过这样一个故事：中国方式的总裁思维有位总裁出国考察前召见了三个比较信任的员工，根据才干分别给了他们一笔钱，并且告诉他们这笔钱可以自由处置，藉此考察他们的潜质。