清华国际化互联网思维与EMBA——什么是互联网思维

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最近，外界关于总裁李嘉诚从中国内地及香港“撤资”的传言四起。有认为是其看空中国内地和香港经济的原因；有认为其担忧的是内地和香港高房价酿造的金融风险；更有人将其与政治气候联系在

  从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事

 清华大学总裁研修班培养的总裁是企业的灵魂人物，他需要洞若观火、勘破迷局、多元思考和反观自照的修炼，需要突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。清华总裁班将会详细解答众多企领导者所遇到的自身问题，

  清华大学总裁研修班学员之巨人网络董事长史玉柱资料介绍：   巨人网络董事长史玉柱，男。1962年9月15日出生于安徽省蚌埠市怀远县，198

  中国巨大的私募股权投资基金（PE）市场，已成为各界投资者角逐的最佳阵地。如何在蓬勃发展的私募股权投资基金市场中分到一杯羹，已是我们众多有投融资需求企业家亟待解决的问题。&n

  前两天碰到一个清华大学总裁研修班专门讲“执行力”的老师，因为我们都在为同一家公司服务，见到的次数比较多，渐渐地熟了起来，昨天中午约他一起吃饭，听他谈执行力，他说如果指望通过培训来提高执行力，那是不成熟的想法，虽然他常常讲执行力，但总结起来，认为效果并不明显，尤其是针对老员工，效果更是大打折扣，老员工基本上已经“油”了，你指望通过几个小时的培训，然后让他提高执行力，那基本上是痴人说梦……后来，我也一直在想，执行力的关键到底是什么？！关于执行力，我们时常听到的一句话是：“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”，并且大家也相信“三分靠战略，七分靠执行”，包括杰克－韦尔奇也讲到：“我制定了非常多优秀的战略，但是很多都放弃了，因为我找不到合适的人去执行”。也就是说，执行力一直都是企业的核心能力。我们总以为创新能力、研发能力、人才才是企业的核心能力，事实上，之于绝大多数企业，真正的核心能力来自执行力，不折不扣的执行力。一直以来，我们为企业提供咨询服务，从内心来讲，我笃信这对于企业能起到很好的助推作用，而真实的情况是，总有不少项目最后没起什么作用，或者说作用微乎其微。那么，同样的人员、同样的项目、甚至于差异并不很大的方案，为什么有些企业能够取得惊人的效果，而有些企业却成了柜子里砖头一样的文案？！我以为，根源在于企业的执行力，而进一步的根源则在于企业总裁（经营者）的关注点、执行力。结合清华大学总裁研修班以往所讲是案例的经验，我们发现，那些抓实事、讲细节、扎根企业的企业总裁，他们领导的企业常常有超强的执行力，譬如安徽某零售企业，当我们提出战略定位后，获得了企业总裁的高效认同，当我们时隔半个月再过去时，新的战略已经在逐步实施，还有陕西某餐饮客户，我们在企业中提出“以奋斗者为本”的理念，其企业总裁很认同，我们发现接下来他们所做的一切事情，基本上都是围绕这个理念进行的，不断的强化。反过来，那些精力很分散的企业的企业总裁，整个企业的执行力都得不到保证。大家都是应付差事，一层一层应付。企业总裁强调一下，就好一些，一旦不关注了，马上还原，周而复始。我们服务的浙江某集团公司，许多年前，他们请专业老师做过现场5S，后来慢慢又淡化了，前年年底，集团认为5S还是很关键，于是在我们的协助下，又开始推进5S现场管理，这一次，公司似乎也是下了一个狠狠的决心了，成立了一个30人的专门检查促进小组，企业总裁亲自挂帅，刚开始，效果明显……前两天，企业总裁下车间去了，看到了极其“脏、乱、差”的环境——一些机器上的积尘有5公分厚……这固然是子公司的不作为，事实上，我们发现子公司的领导是非常敬业的，每天7点左右就到公司（8点上班），但是他们对这些就是“视而不见”，根源在哪里？我们认为根源在于时间久了，企业总裁的关注点已经不在这件事上了，企业总裁已经不抓这事了。“唯马首是瞻”，绝对算是我们民族的一大特色，无论国企还是民企，下属基本上都是唯领导的马首是瞻的，领导指东，他绝不敢往西。事实上，这种“文化”的一个好处就是当领导认认真真做事的时候，企业就会形成认认真真做事的风气，当领导真正抓实事时，企业就能够获得极强的执行力。附清华大学总裁研修班课程介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/

要想获得领导人的地位，必须先被别人领导，做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则，清华大学总裁研修班导师将其归纳为：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。要

清华大学总裁研修班的导师在授课时，讲过这样一个故事：中国方式的总裁思维有位总裁出国考察前召见了三个比较信任的员工，根据才干分别给了他们一笔钱，并且告诉他们这笔钱可以自由处置，藉此考察他们的潜质。