清华国际化互联网思维与EMBA——什么是互联网思维

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 清华大学总裁研修班培养的总裁是企业的灵魂人物，他需要洞若观火、勘破迷局、多元思考和反观自照的修炼，需要突破自我的桎梏，拓展自身的疆界。清华总裁班将会详细解答众多企领导者所遇到的自身问题，领导者最大的压力是什么?是如何采用最合理最有效的态度，对眼前繁多的问题做出适当的决策。散心远比散步重要总裁班从总裁的修炼开篇。修炼什么呢?其实是在修炼一种心态。"散心，远比散步更重要"。就从一个"心"字开启，从"耕心"起步。中国文化喜欢说"先做人，后做事"，而在修炼开篇里，作者强调：先做人，就应当"先处理心情，后处理事情"。这也是总裁班首先提倡的。每个人的一生都在做两件事：做梦，圆梦。每个人的内心都有一个清晰或不清晰的梦--寻找我这一生做点什么有意义的事情。而作为清华总裁班的总裁，他已经不由自主地走上了圆梦的道路，此时他最希望"心想事成"!但是，他必须能在种种困境中自拔，而这种自拔的能力只能来自于他内心创造的和谐--和谐只在你内心。哪里又是功名的终点呢?往往经历了人生漫漫旅程后，人们才发现：许多事情我们很难追求圆满。那些从清华清华研修班走出来的成功的总裁，他们不过是忠实于生命中一两件最有意义的事情罢了。除此之外，退而求之，也就圆满了。竞争力就是把自己区分出来竞争与战略，这是清华总裁班所认识到的逃不脱的魔咒。要想在竞争中异军突起，领导者应当了解三种理论思维：第一种是迈克尔波特的钻石理论。菱形钻石的每一个切割面，都是企业的生存要素。上面是产业的发展及宏观环境背景，下面是支持型相关产业，左面是生产要素，右面则是市场需求，只有将它们分析整合，形成企业自身独特的主体优势，扬长避短，才能占据竞争空间。第二种是创新理论。这包括原创、再创、整合。其中，整合就是建立新的组合，建立新的系统。它是创新的基本功。当今这个时代，尤其要懂得多赢的游戏规则，使分享成为现实。第三种是生态环境理论。"物竞天择，适者生存"。生态环境理论要求企业不断找出问题，抓住关键，注重解决，顺应"道法"。企划总裁班强调竞争力，就是把自己区分出来的能力。同时，总裁班强调的战略，则是将看似一连串各自独立的事情联系起来的思考。清华总裁班的对领导者的思维强调重在谋"全局"，谋"万世"。思维取决于看问题的角度领导者要形成对战略思维的体系、结构和逻辑框架，必须具有视野的高度、广度、深度，而这重要地是取决于我们看待问题的角度。清华研修班以为，对于战略思维的形成，手指不重要，所指才重要；就事论事不重要，引发思考才重要。领导者不必把自己看得太重。其实，我们是谁，不取决于我们的能力，而取决于我们的选择。选择，有时候极其痛苦，但在我们的生命中，往往必须做出困难而又重要的决定，开始一个更新的过程。而全部战略思维最终的价值实现，就在于它的实践性。有了选择，就要行动。清华大学总裁研修班告诫我们：实际联系理论，比理论联系实际更重要。附清华研修班课程链接：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/

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要想获得领导人的地位，必须先被别人领导，做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则，清华大学总裁研修班导师将其归纳为：第一是尊敬，第二是推崇，尊敬那些先行一步的领导人，推崇那些德才兼备的成功人士。要

清华大学总裁研修班的导师在授课时，讲过这样一个故事：中国方式的总裁思维有位总裁出国考察前召见了三个比较信任的员工，根据才干分别给了他们一笔钱，并且告诉他们这笔钱可以自由处置，藉此考察他们的潜质。