清华国际化互联网思维与EMBA——什么是互联网思维
第一,用户思维。第二,数据思维。用数据驱动商业决策,是互联网企业很典型的特征。从桌面互联网到移动互联网,再到iot(万物互联),都是逐渐数据化的过程。万物互联的本质是万物数据化。物理世界和
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知名总裁彭博的成功论
导读:彭博,全名为迈克尔·彭博(MichaelBloomberg),又译作迈克尔·布隆伯格。曾创立彭博通讯社也担任其总裁,以其个人能力将彭博通
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清华大学研修班解析李嘉诚的成功之道
最近,外界关于总裁李嘉诚从中国内地及香港“撤资”的传言四起。有认为是其看空中国内地和香港经济的原因;有认为其担忧的是内地和香港高房价酿造的金融风险;更有人将其与政治气候联系在
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清华大学研修班分析总裁CEO失败的原因是用错人
从1995到2006年,公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.CEO失败的主要原因,是用人不对:朋友或同事一起创业,公司进入成长期和成熟期以后,同事就不一定是合适的同事了,这时很多因素让你不愿意调整团队,公司经营就可能面临失败。我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间,总裁CEO选择了加入海辉集团做董事长。同时,总裁CEO也加入了台湾的扬智科技——一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司,不仅是海峡两岸不同的公司,行业也不一样。总结在一起,总裁CEO自己认为这么长时间的职业生涯,如果想成为一个全面的经理人,应该具备四种能力:第一、总裁CEO运营能力。每个人都要数数字,每个人要看这个公司的哪个角落不干净,总裁CEO你要负责弄干净,这是运营能力。第二、总裁CEO管理能力。制总裁CEO度设计、流程设计是管理能力。在外企分公司当总裁CEOthldl.org.cn,即使我做到全球副总裁,70%-90%的时间都是在做这两件事情。还有两个能力是我没有机会去历练的,一个是制定战略的能力,一个是资本运作的能力。我给自己两年的时间,希望能够体验这些东西,最终再决定应该做什么。总裁CEO如果我发现我有这个天分,做制定战略和资本运营的工作,我就会选择继续下去。但是如果我发现没有这个天分,我就会乖乖地回来做一个职业人士。在这个过程中我发现,不管是创业过程还是企业成熟的过程,大家最常问的一个问题,就是企业的管理者要有什么特质,你应该具备什么能力。我想用一些比较“工程”的方式表达。我刚刚提到“管理、运营、策略、资本”,这是企业一把手应该具备的能力。或者如果你自己没有具备,你也必须找人帮你做你不足的地方。因为企业经营这四个都需要。资本运作、制定战略、管理制度、运营,四个缺一不可。在企业发展过程中,你有没有发现每个阶段都有不同的要求,领导力等于哪几个参数的组成呢?假如说四个:资本运作能力、制定战略能力、管理能力、运营能力。你会发现,天底下总裁CEO没有一个人的这四个能力都可以考100分。这跟考大学不一样。在企业的每个阶段,这几个能力的要求强度都不一样。创业阶段资本运作跟制定战略是最重要的。我这两年挺有感触的。要真正创业的基本条件,是你对某种行业、某种业务有一种说不出来的直觉,你觉得这样做是有机会成功的,而且你愿意投入,那就是某种战略的感觉。这个强度要很高,如果是一到十分,这两个起码要八九分。管理和运营在企业创始阶段只要及格就好了。但是如果你的战略已经成熟了,成为可行的商业模式,而且是可以获利的。接下来你最需要的就是把管理和运营做好。所以,企业的发展永远在这里面交错。可是我们的能力是没有办法交错发展的。比如说今天我管理很强,明天我战略很强,这很难。所以,我想你在每个阶段都要知道,哪个阶段企业最需要什么。你评估一下自己,如果你的能力和特质跟这有差距的时候,你回头看你的团队,里面是否有人可以帮你弥补这些差距。整个团队可以做到四个都一百分。我在惠普公司25年,经过19个老板,经过惠普公司七次重大战略变革。从电子仪表公司,一直做到软件,我自己服务的部门也经过很多变革。加上我这两年时间的体会,我觉得今天做什么工作应该具备什么核心能力,我们要很清晰地去认知它。同时,认知自己的能力和要求有什么差距,根据这个差距来寻求合适你的团队跟你一起配合。我在帮一些公司做顾问之前,做过一些研究:从1995到2006年,公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加多少?增加了318%.一方面有很多人在探讨领导管理的问题和研究,写了很多书,开发很多训练课程;另一方面,作为一把手,失败的比例在提高。这一定是研究不对,或者是我们的人性本质有问题。我觉得人的能力是可以有线性的变化,但是人的能力没有办法悬崖式地变化和提升。环境的变化有时候可能不是线性,那么,失败的原因是因为在变化的过程里面,我们的核心能力,这四个基本的能力跟环境的要求没有配套。我们不知道这个差距在哪里。更麻烦的是,即使我们知道差距在哪,但我们没有用合适的人来弥补这个差距。对于企业的总裁CEO为什么失败,我做了一个调查,发现CEO失败的主要原因,是用人不对。为什么用人不对?做创业的人,创业是朋友,或同事一起创业。等到公司进入成长期和成熟期以后,同事就不一定是合适的同事了,因为有很多因素让你不愿意调整你的团队,这是公司经营失败的原因。 附清华研修班课程链接:http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/
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来清华大学总裁研修班寻找属于赢家的企业思维理念
华大学总裁研修班 大学总裁研修班 总裁研修班清华大学总裁研修班培养的总裁是企业的灵魂人物,他需要洞若观火、勘破迷局、多元思考和反观自照的修炼,需要突破自我的桎梏,拓展自身的疆界。清华总裁班将会详细解答众多企领导者所遇到的自身问题,
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清华大学总裁研修班学员之巨人网络董事长史玉柱
华大学总裁研修班 大学总裁研修班 总裁研修班清华大学总裁研修班学员之巨人网络董事长史玉柱资料介绍: 巨人网络董事长史玉柱,男。1962年9月15日出生于安徽省蚌埠市怀远县,198
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私募班项目介绍
中国巨大的私募股权投资基金(PE)市场,已成为各界投资者角逐的最佳阵地。如何在蓬勃发展的私募股权投资基金市场中分到一杯羹,已是我们众多有投融资需求企业家亟待解决的问题。&n
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企业总裁是企业执行力的根源和保障
前两天碰到一个清华大学总裁研修班专门讲“执行力”的老师,因为我们都在为同一家公司服务,见到的次数比较多,渐渐地熟了起来,昨天中午约他一起吃饭,听他谈
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来清华总裁班链接优秀总裁
要想获得领导人的地位,必须先被别人领导,做一个好的跟随者。在跟随的过程中有两个原则,清华大学总裁研修班导师将其归纳为:第一是尊敬,第二是推崇,尊敬那些先行一步的领导人,推崇那些德才兼备的成功人士。要
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中国式总裁思维
清华大学总裁研修班的导师在授课时,讲过这样一个故事:中国方式的总裁思维有位总裁出国考察前召见了三个比较信任的员工,根据才干分别给了他们一笔钱,并且告诉他们这笔钱可以自由处置,藉此考察他们的潜质。