清华国际化互联网思维与EMBA——什么是互联网思维

  导读：彭博，全名为迈克尔·彭博(MichaelBloomberg)，又译作迈克尔·布隆伯格。曾创立彭博通讯社也担任其总裁，以其个人能力将彭博通讯社发展为全球有名的通讯机构，2001年彭博从彭博通讯社总裁的位置上退下来加入了纽约市市长的竞选，并获得成功；2009年11月，彭博再次获得纽约市市长的连任，这是他第三次任纽约市市长。2013年11月，由于受到连任期的限制，彭博没有再次竞选纽约市市长。但他已经连任三届，为纽约市工作共计12年。ceopx.cn  总裁彭博认为，要想成功的人需要有眼光，既要考虑财力上可以承受，又要考虑实际，还要满足用户的需求；不要过多地思虑细节，不要怀疑自己的创造力，也不要太多虑长远的发展战略。总裁彭博公司的哲学之一就是做与众不同的事。按总裁彭博的话说就是，当别人向右走时，我们向左。就像在足球比赛中，从边线切入往往比从中央突破更有效。如果我们的竞争对手财力雄厚，我们则采取非资本密集的策略；如果他们集中精力于某方面，我们则转向其它方面。产品要与众不同。很简单，因为没有独特的产品就没能力向用户收费。细想起来，这些道理就是中国人常挂在嘴边的“以己之长，攻彼之短”、“避实就虚”。总裁彭博的成功绝非因为他仅仅理解这些浅显的道理，更重要的是他干事的魄力和持之以恒地实施这些策略，并且天天追求创新。这些才是他个性的反映，才是他的过人之处。总裁彭博视公司为家，视公司雇员为家庭成员。总裁彭博说，公司最主要的财富是雇员，而不是他们的技术、数据库、通讯网络甚至客户。总裁彭博本人的工资并不比多数公司雇员的高，他的分红也多重又投资于公司的未来发展或捐献给慈善和公益事业，而给子女的钱也仅以满足他们的基本需求为限。自然，公司雇员也以公司为家，愿将毕生的精力贡献给公司，而绝少跳槽。正所谓投之以桃，报之以李。这些恐怕也是总裁彭博公司取得成功的另一个不可缺少的因素。总裁彭博完全排斥以收购兼并的方式来扩充公司，他认为多数收购并未达到预期的效果。此外，依总裁彭博看来，任何可收购的公司都不值那么多钱，与其收购，不如自己干。总裁彭博对因特网可能会对总裁彭博公司产生冲击也不以为然。他认为因特网至多是信息传输的革命，而总裁彭博公司能鹤立鸡群，靠的是高质量的信息内容，而总裁彭博公司的专线服务网络已然是Intranet。总裁彭博的成功，是因其具备了掌握自己命运的勇气和坚韧不拔的毅力，这样两种说来容易做来难的品质。总裁彭博拨近3亿元“搏杀”全球烟草纽约市长彭博昨天在新加坡宣布，未来4年将追加2亿2000万美元（约2亿7885万新元）捐款，用于全球反烟草计划，包括资助对付烟草公司的诉讼，以阻止公共健康危机蔓延。（纽约综合电）致力于反吸烟的纽约市长彭博宣布，未来4年将追加2亿2000万美元（约2亿7885万新元）捐款，用于全球反烟草计划，包括资助对付烟草公司的诉讼，以阻止公共健康危机蔓延。彭博昨天在新加坡第15届世界烟草或健康大会上，发表这项声明。加上这笔追加的捐款，他所成立的彭博慈善基金会（BloombergPhilanthropies）过去6年在反烟草方面的捐款总额已将近6亿美元。每年600万人死因和烟草有关彭博在记者会上形容烟草是“全世界的灾难”，也谴责香烟制造商“恶毒之极”。他说：“每天都有人死于烟草相关疾病，因此我们需要不断推进我们的控烟工作，在这方面保持良好势头。”世界卫生组织数据显示，全球每年有600万人的死和烟草有关联，大多数的案例发生在低收入或中等收入国家。彭博表示，该基金会将为旨在减少中低收入国家吸烟死亡人数的工作提供资助。这些国家包括俄罗斯、中国、印度、印度尼西亚和孟加拉，吸烟人数占全球近80%。中国可能强烈反对但报道指出，总裁彭博的计划很可能在烟草由国家垄断的中国面对强烈反对。中国是全球最大的烟草生产与消费国，烟民超过3亿人，每年约有120万人死于跟吸烟有关的疾病。据了解，中国政府将近10%的税收来自烟草业，2011年的烟草税收增加了22.5%，达到7530亿人民币（约1514亿新元）。中国国有的中国烟草总公司2010年的利润为1180亿人民币（约237亿新元）。彭博的减少烟草使用计划是全球这类计划中规模最大的。该计划支持政府和非政府组织提高烟草税，向媒体和市民宣传烟草的危害，保护非烟民免受二手烟的危害和帮助吸烟者戒烟。该计划支持公共行业宣导烟草害人的信息。计划还包括严格监督各国有关烟草的使用情况与政策。本月初，另一个烟民大国印度宣布增加香烟税，就和这个慈善基金的努力有关。彭博慈善基金会的公共健康项目主管亨宁说：“过去一年，我们在印度倡议提高烟草税，目前已经有12个州提高了香烟的增值税。这个增长是全国性的，我们把它视为是向前迈进的一小步。”附清华研修班课程链接：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/

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