企业CEO是至关重要的角色

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  在商业中没有完全绝对的事情。你做出承诺，承担风险，然后看看你会怎样做。除非你完成那个反馈回路并且施加压力让大家重视，否则没有什么事情是真正重要的。一些卓越总裁ceopx.cn在他们接受责任的方式上很大胆并且让他们自己和其他人负责。他们不是意外惊喜。一个经常被忽视但是却非常重要的卓越总裁管理方面就是我们都有问题而且一些人会比另一些人有更多的问题这个简单的事实。当然，我们都是不同的人，但是如果你过于不正常，如果所有的事情都是关于你的，如果你创造出的问题比你解决的问题更多，如果你有破坏性或者滥用职权的管理风格，那么你最好在面罩下面有很多非常优秀的品质来补偿，这是肯定的事情。他们解决问题。经营公司或者管理组织很大一部分是解决纷争和解决问题。我曾经与之工作过多年的一位卓越总裁首席执行官说这就是他喜爱他的工作的地方。无论是产品、客户还是员工，每天都会带来新的挑战和新的问题需要解决。我认识的每一位优秀的卓越总裁都天生就是解决纷争和解决问题的能手。  他们对业务有敏锐的眼光。大多数卓越总裁只是低着头努力做到擅长他们特定的职能。但是最好的卓越总裁对他们所在公司的所有关键方面都有扎实的了解。他们了解产品、技术、市场份额、销售渠道以及如何解读损益表。这些考虑周到的卓越总裁们会成为最好的高管和最好的商业领袖。他们让工作得以完成。一些人只是让事情发生。你给出他们整体情况，对他们放手并且不要介入。他们就像用程序设定好的机器一样尽一切努力把事情做完。而且他们会找到一种方式，不管是什么方式。这就是你想要让他们掌管事情的那种人。他们有效地进行纵向和横向管理。很多卓越总裁擅长他们所做的事情，但是把他们放在任何规模大小的组织内，他们会失败。往往是因为他们是只想低头把工作做完然后回家的优秀技术人员。最好的卓越总裁知道如何与他们的老板和同事有效地沟通有效地一起工作，知道如何给他们获得成功并得到同样的回报所需要的东西。他们是很棒的决策者。更重要的是，管理是关于决策的事情。这就是理论与实际结合的地方了。我知道的最有效的方式就是问合适的人正确的问题，倾听他们告诉你的事情，然后相信你自己的直觉做出决定。如果你正确的时候比你错误的时候多得多，那么你处于良好的状态。他们效率高但并非多产。我们生活在一个快节奏不断变化高度富有竞争性的世界里。也许曾经有一段时间流程和生产率卓越总裁主导着世界，但是如今的管理需要灵活性和适应性。当然，你必须处理好优先级，但是一旦你搞清楚需要做什么了，一般来说有效率比从你自己身上和你的员工身上挤出最后一点生产率更重要。附清华研修班课程链接：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/