企业CEO是至关重要的角色

今年年初，美国《FastCompany》评出2010年度世界最具创新力公司50强，深圳企业华为、比亚迪赫然在列，这是前20名中仅有的两家中国企业。纵观30年来中国公司的成长轨迹，在各种不确定性之外，

  李想，汽车之家网站创始人，现任汽车之家总裁。李想是80后的典型代表，1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡泡网并开始运营，仅凭借着自己对IT产品的一腔

  清华总裁研修班分享营销与销售的区别：1）销售是射杀一只静坐不动的鸭子，若没射准，鸭子有可能就飞了；营销是在地上撒谷子，把鸭子引过来，再用胶水把鸭掌粘住；2）销售是射杀静态个体目标；营销是培养动态整体氛围，看到的不止一个顾客，而是整个市场的顾客！企业总裁班分享营销队伍中的“兵、将、帅”1）兵：下等兵见客户，只谈产品，这是推销；普通兵以谈产品为主，聊生活为辅，是销售；上等兵以沟通生活为主，介绍产品为辅，这是产品营销；2）将：与顾客以事业和生活沟通为主，亦师亦友，是关系营销；3）帅，与顾客沟通人生观、价值观，能尊重顾客，顾客感动感恩，这是赢销。清华总裁研修班分享销售顶尖人员的7个小习惯1）不要说尖酸刻薄的话；2）牢记顾客的名字；养成翻看会员档案的习惯；3）尝试着跟你讨厌的人交往；4）一定要尊重顾客的隐私；5）很多人在一起的时候，当你与其中某个人交谈，请不要无视其他人存在；6）勇于认错，诚信待人；7）以谦卑的姿态面对身边的每一个人。清华总裁研修班分享顶级销售人员的6个人格特质1）主动积极，永不放弃，提高成功机率；2）同理心，察觉客户没说出口的需求；3）正向思考，挫折复原力强，修正再出发；4）守纪律，做好简单的小事，累积成卓越；5）听多于说，先听后说，提出对的问题；6）说真话，重承诺，不说谎，不夸张。企业总裁班分享销售的八个更重要1）找到顾客重要，找准顾客更重要；2）了解产品重要，了解需求更重要；3）搞清价格重要，搞清价值更重要；4）融入团队重要，融入顾客更重要；5）口勤腿勤重要，心勤脑勤更重要；6）获得认可重要，获得信任更重要；7）达成合作重要，持续合作更重要；8）卓越销售重要，不需销售更重要。清华总裁研修班分享成功销售的7个关键能力1）Study学习能力；2）Understand观察能力和理解能力；3）Communicate沟通能力；4）Confidence坚定的信念；5）Ethics品德能力；6）Selection选择；6）SolidResult业绩能力。清华总裁研修班分享业绩猛增的5类销售人员1）导师型：靠智慧吃饭的带队者；2）斗士型：喜欢交谈、擅长外交，喜欢与销售并肩作战；3）警官型：有极高的忠诚度；4）自信型：没有“不可能”；5）事必躬亲型：有强烈的责任感。清华总裁研修班分享销售三境界1）围人：能将顾客围住，并死缠烂打，初步具备接近顾客、推介购买的能力；2）维人：建立长期稳定的关系，不是简单的买卖关系，而是朋友、伙伴关系；3）为人：不只是把产品卖出去，同时把自己也销售出去。清华总裁研修班分享乐观销售更容易接近和打动顾客1）乐观的人发现工作和生活中的真善美，到哪里都是“阳光使者”；2）销售就是信心的传递和信念的转移；3）乐观的销售让顾客获得快乐的消费体验，更容易跟你交往和敞开心扉；4）乐观的销售更能战胜挫折，发现事物积极一面附清华研修班课程介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/ 

  清华大学总裁研修班分享：世界第一名的催眠大师马修·史维说过：你的格局一旦被放大之后，再也回不到你原来的大小。清华大学北京院领导力总裁班分享以下内容，希望能给读

  总裁培训体现文明的意义让我们来看一下，从古至今，从过去中国五千年历史横贯到西方历史，我们都看到一个事实：就是这个世界上最伟大最顶尖的领导人，不管在政治文化、经济教育、科技著

  从1995到2006年，公司的一把手总裁CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.总裁CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以

  让我们一起来看看伊隆的宏伟计划，并一起见证哪些将会在不久的将来成为现实，改变我们的世界。特斯拉疯狂企业总裁CEO伊隆设想1、超级高铁你能想象自己坐在28名乘客的吊舱里以

  万通控股董事长冯仑，生于1959年，陕西西安人，西北大学经济管理学院毕业，是文革后第二届正式大学生。20岁的时候，冯仑成为中共的一员，接受过正统教育的冯仑，自然深谙正统意识

  在商业中没有完全绝对的事情。你做出承诺，承担风险，然后看看你会怎样做。除非你完成那个反馈回路并且施加压力让大家重视，否则没有什么事情是真正重要的。一些卓越总裁ceopx.c