清华大学投融资与资本运作总裁高级研修班7班领略老舍茶馆文化侧记

  2014年7月6日，清华房地产班同学们相聚在贵州都匀，进行为期3天的考察、学习和交流。  都匀历史悠久，殷商时为鬼方东南部地，春秋时为牂牁古国东北部

  第七期医药行业高级工商管理研究生课程进修班在创新308教室举行开学典礼，我院院长助理张牧寒出席典礼并致辞，来自全国各地40多名医药企业的管理者参加此次培训。 &

  清华大学-黔东南州文化产业高级研修班在我院顺利开班。清华研修班班长、黔东南州歌舞团有限责任公司总经理常海，我院中外文化与文化产业培训中心副主任刘娟出席开学典礼。来自贵州省黔

每个公司迟早都会面临危机。这个危机可能来自公司竞争优势的削弱，监管环境的改变，或者某个灾难性事件对公司运营能力的影响。不管背后原因是什么，总裁无疑是危机管理的第一责任人。要想有效带领公司度过危机，总裁必须采取三个步骤。首先是准备：总裁必须确保公司能够预测潜在危机并拥有化解危机所需的能力。其次是应对：当破坏性事件发生时，总裁www.ceopx.cn必须制订正确的战略性运营计划，可能包括减少产品和服务，实施大规模业务转型，重组公司架构，开展兼并和收购，启动新一轮创新，或实施领导力变革。最后是实施：总裁需要持续实施应对计划，确保公司达到最终目标。预测和准备对于任何行业的任何公司来说，危机管理的第一阶段都是学会预测危机。你无法预测未来的每一个挑战，但你可以预想到哪些危机可能对公司最具破坏性，并根据风险的性质和可能性做好相应准备。即使是环境和自然灾害，公司也可以并且必须有所准备。预测危机并不是常见的风险管理。建立分析模型、计算风险概率的风险管理方法具有一定的局限性。而要弥补这些缺点，总裁必须学会提出更好的问题，并在整个公司范围内统一思想。部门主管往往专注于本部门的业务目标，不会去深入思考公司可能面临的长期威胁。只有总裁能够确保公司全方位地感知和识别问题。计划和应对当某个潜在危机会对公司构成真正威胁时，总裁就要制订计划，并做出第一轮应对。威胁警报可能会以两种形式响起：总裁领导者认识到某个潜在危机威胁着公司，公司必须行动起来主动出击；或者某个事件引发危机，领导者认为公司必须立即做出应对。在制订危机应对计划时，总裁应该牢记以下原则：总裁是制订和实施应对计划的最关键人物，总裁们必须对事态直接负责，并愿意对危机应对计划的最终成败承担责任；总裁必须消除人们的惰性，对事态做出解释，并简单明了地指出新的工作重点；总裁必须针对高管团队做出令人信服的决定，提拔接受变革的人，辞退抵制变革的人；让少数高层决策者来领导危机行动，因为小型高层团队比大型团队行动更灵活。实施和坚持面对商业危机，许多公司都做出了正确的对策，但是没有能够或者不愿意坚持到底。在这种情况下，那些阻碍对策的问题不会得到解决，最终使公司在面对下一个危机时更加措手不及。要实施危机应对计划并维持公司运营，就需要密切关注组织设计和公司文化。总裁必须确保组织结构和公司文化已准备好迎接必要的变革，并能够支持新的公司战略。最优秀的总裁明白危机总会发生，没有哪个公司能够完全置身事外。但他们也知道，在任何危机中机会总是存在。安全度过重大危机的公司可能变得更加强大，能够更好地预料下一个危机，并为此做好准备。而对于任何带领公司成功走出危机的总裁来说，这份成功可能会成为他的决定性时刻，让大家知道他是怎样一个人。如果你是总裁，这就是危机带给你的潜在机会。公司的下一个危机很可能就将决定人们会怎么评价和缅怀你这位领导者。附清华研修班课程介绍：http://www.ceopx.cn/zcyxb/qhpx/ 

企业总裁累，众人皆知，企业总裁忙，无人不晓。企业总裁累到这样的程度——从开厂到现在五年了没有休过一天假，出差超过一周，员工就不知所措，企业总裁十天不回来员工就要辞职，这于我真

  导读：联想企业总裁柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里，他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自

以下是华远地产股份有限公司董事长任志强在中国政法大学商学院“法商管理新财富论坛”演讲实录：任志强：我想讲下什么是企业总裁www.ceopx.cn的契约精神。这个契约精神，我

在过去的半年里，阿里为在香港上市显然很用心；但阿里同香港监管层、港交所在“合伙人制度”上始终未能达成一致。目前，香港市场施行“同股同权”制度；阿里则希

近几年除了物联网(IoT)攻占了市场的版图外，另一方面电子商务(E-commerce)与移动商务(M-commerce)也攻占了另一个山头。根据市场的观察，这两个市场板块也日趋向彼此的市场潜移，形