看卓越总裁是如何科学管理团队的

关于阿里巴巴总裁马云的商业思维，马云的傻，是对自己所做事情的乐观和坚定。他没有因别人的否定而动摇，而是发自内心地相信自己一定会成功。再说另外一件事情。在一次电影发布会上，陈凯歌给葛优鞠了一躬，说

  一位优秀的企业老总应该做的事情有很多，怎样做一个优秀的企业总裁，是很多老总考虑最多的事。清华研修班认为这三个原则就离自己的目标不远了。不做不该做的事对于分析企业总裁每天

  北京大学实战型房地产论坛7月20、21号在北京大学正大国际中心隆重开幕，本次论坛我们有幸请到了三位业内资深的专家教授，同时参加此次论坛的学员人数之多也创造了历史之最。附北大

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  CCTV创业天使创投论坛暨北大汇丰商学院EDP同学会首届创投论坛取得圆满成功。北大汇丰商学院EDP中心常务副主任苏磊，国家财政部周秉建局长（周恩来侄子）、全国市长研修院常务

    随着悠扬古韵的乐曲，北大总裁培训班开学典礼正式拉开了序幕。北京大学信息学院高层培训中心专家委员会委员刘秉君教授主持本次典礼。出席典礼的领导有：北

  北大汇丰商学院助理院长武爱荣、EDP同学会会长晏文胜、常委副会长孙刚、刘文献率同学代表们前往广西壮族自治区百色市田东县，开展“北大汇丰捐助百色白内障患者复明行动

做餐饮的更会吆喝了，卖产品的更会包装自己了，在信息传播时更注重人性洞察了，当所有的“不应该”都成为“应该”时，兴许，互联网思维就成了。短短几个月，“互联网思维”成为一个人人想谈又不愿谈及的话题，从火热到疲倦。提到互联网思维的案例，小米手机、黄太吉、雕爷牛腩、逻辑思维、微信红包等随即浮现。在中国的互联网历史中，很长一段时间内，成功案例都是以翻版国外“产品”为基础，而现在的互联网思维呢?每一匹黑马几乎都可以算作“孤品”，很难找到先例。如果说，互联网思维是不可复制的，那么就算你知晓定义，就算你拿到了“葵花宝典”，不但开不了“互联网思维”的窍，反而固步自封。互联网带给我们的总是太多的“想不到”，在互联网思维的辐射之下，越来越多的品牌做了别人没做过的事儿，越来越多的企业做了本不该做的事儿，无法复制、没有规律就是规律。思维不是主义，那么，拆掉思维的墙试试。吃饭还是吃噱头?黄太吉案例直击：10多平方米的煎饼店，十几个座位，煎饼果子能从早卖到晚，新浪微博粉丝9万，老板频繁现身各种互联网活动演讲，被风投估值高达几千万人民币。很多客人慕名而去，却不是为了吃那一口煎饼。关键词：社群在黄太吉老板赫畅看来，社群经济就是一个字——爱，用品牌和所展现的价值观去笼络一批爱你的人。粉丝的自发传播，大大降低了营销成本。这里的社群，不只是粉丝，还包括“上层资源”。比如，黄太吉曾经在微博上公布Kabam公司是外卖冠军，订了4650元的煎饼。不久，Zynga就声称要超过Kabam的订单。第二天，德勤发来消息说也要订。雕爷牛腩案例直击：据说500万买下香港食神戴龙的牛腩秘方，而餐馆走红与这牛腩的味道关系不大。开业前“封测”阶段，非请勿入。开业后，只有12道菜品，推陈出新，将松露、分子料理等“高大上”餐饮元素搬上寻常餐桌。关键词：尖叫从一开始的封测，到现在每一道新菜的推出，雕爷牛腩表面我行我素，实则是使尽了力气要招人耳目、引人尖叫。他的目标客户，很明确——那些月收入较高，但又没高到可以每周去五星级酒店或米其林星级餐厅的白领。食材要尖端，服务要极致，炒作要劲爆，总之就是要将围观人群的肾上腺激素调到最高水平，然后跃跃欲试。卖产品还是卖萌?三只松鼠案例直击：松鼠最爱吃什么，当然是坚果，所以顾客眼中的三只松鼠当然是卖坚果的。上线65天，销售额在天猫坚果类居第一名，2012年销售额达1亿元，2013年突破3亿元。关键词：卖萌“萌货、无节操、求包养”已经成了三只松鼠的显著符号。但“萌”却不在三只松鼠创立时的字典里。创始人章燎原表示，最初希望品牌能高端点，形象可爱，但不要过度可爱。可是在无数次你来我往的微博互动中，三只松鼠被教育成今天的样子。如称呼客人为“主人”，赤裸裸地将自己化身为小松鼠。大象安全套案例直击：创立人刘克楠，90后，曾供职于小米。所以这些不足为奇：产品上，大象只销售一个型号一款产品——7只装的安全套，定价59元，如果消费者按月订购或企业B2B采购则能享受一定优惠，典型的“单品制胜”。……

  2014年7月18日，在这个秋高气爽、阳光明媚的日子里，在中心班主任章瑾老师的精心组织下，清华大学华商CEO（总裁）高级研修班的部分同学前往圣地，造访古寺，参拜僧佛，领略这