总裁，董事长，ceo在公司都占据什么地位

  为什么很多总裁都选择来清华研修班进修？参加总裁班培训有好些好处？小编将其总结为以下几点：一、清华研修班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质

  在企业管理中，管理的失误是不可避免的，清华工商管理班班为更多企业走入管理误区，将管理失误简单总结做了总结。在上篇文章中，分享了一些，下面继续为企业管理着分享：8、企业发展

  在企业管理中，管理的失误是不可避免的，清华工商管理班为更多企业走入管理误区，将管理失误简单总结如下：  1、决策的浪漫化：在一个知识分子较多的企业当

  在当今全球化、多元化、平等化的经济环境下，女性在社会中的优势和角色转换价值日益凸现，为了进一步提升女性内涵和素养，培养她们拥有睿智的头脑和开阔的视野，适应社会快速发展对成功

   提起拉手网，很多人都不陌生，但是在清华工商管理班的课堂上，却给拉手做了另一番介绍。    2010年3月18日，拉手网

(一)新基建最新产业政策及发展机遇1.2020年新形势、新政策;2.近期热点与长远趋势;3.新基建与专项债;4.政府投资与企业投资;5.EPC工程总承包;6.PPP项目绩效管理与争议解决;(二)基础设施REITs项目申报及试点工作要点解读1.REITs概念及基本特征2.基础设施REITs试点政策解读3.REITs组织形式和交易结构4.REITs国内外市场概述5.REITs适用行业和资产类型6.基础设施REITs审批和发行流程7.REITs给市场各方带来的新机会8.沪杭甬徽杭高速资产支持专项计划案例(三)工程总承包法律风险识别与防范1.EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范;2.谈判策略及风险关注要点;3.发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范;4.EPC履约工期风险和风险控制;5.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制;6.工程总承包项目税务风险及防范措施;(四)工程总承包招投标常见问题及解析1.项目立项可研批复阶段的工程总承包发包2.必须招标项目采用工程总承包可否直接发包3.工程总承包商的资质要求4.工程总承包的计价方式5.前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标6.招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则(五)EPC工程总承包项目管理实务与案例1.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点;2.工程总承包项目管理流程及管控要点;3.工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理);4.工程总承包项目启动、策划阶段管控要点;5.工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点;6.工程总承包项目采购阶段的管控要点;7.工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点;8.工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理;9.工程总承包相关问题解答。(六)EPC工程总承包项目策划与绩效管理1.总承包管理五大能力;2.新型总分包关系;3.EPC招采管理;4.EPC项目策划管理关键过程;5.EPC绩效管理评价准则;6.过程实施案例——BIM管理;(七)全过程工程咨询控制要点及操作1.全过程工程咨询的相关政策规定;2.全过程工程咨询市场的发展方向;3.全过程工程咨询模式的优势;4.全过程工程咨询要求;5.全过程工程咨询单位的招标采购;6.项目的全过程咨询步骤及案例。

在金风送爽的9月与各位新老朋友相聚在北京的宇宙中心——五道口。为更好推进企业转型升级、深入学习EPC总承包管理的相关知识、全面提高工程建设EPC总承包管理水平、规避工程建设

  滔滔不绝说1个小时很容易，但18分钟的演讲却不是那么简单。在清华工商管理班的一堂课上，导师主要讲述了以为优秀的企业总裁如何提高自己的演讲能力，小编将其总结了一下几点，和各位

  一说马云，可能大家都很了解，阿里巴巴总裁，大家公认的卓越总裁。马云的成功之道是很多人都在研究和效仿的，清华研修班也总计了一些马云的言行，这些言行也潜藏着很多智慧。