集团管控课程讲什么？清华有什么集团管控课程？

1月7日，72名来自各行各业的企业精英们开心地露出了笑容。这一天，我们作为清华大学国家CIMS中心的2016届同学，迎来了隆重的结业典礼。结业典礼前，包括结业学员、在读学员、老学员和新生等在内的数百

2017年2月25日-2月26日，在博雅总裁商学院北京教学基地—辽宁大厦本溪厅，博雅财富金融一班2月课程拉开帷幕。2月25日，由京北金融总裁、中国交通大学互联网金融研究所所长、中国互联网

清华大学金融后E董事长研修班传统企业如何借助金融的力量寻求转型升级，实现跨越式发展?金融风口下，企业如何借助金融市场进行多元化的融资，降低融资成本?产业企业如何与金融机构深入合作，充分运用金融工具?国

2017年清华大学的高端金融总裁班有哪些？企业培训网为您推荐：★清华大学总裁班：金融证券与资本运营高级研修班本项目依托清华大学雄厚的经济学和金融学背景及其对中国金融证券市场的深刻理解，以及众多具有多年

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习总书记在十九大报告中指出：积极应对人口老龄化，构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境，推进医养结合，加快老龄事业和产业发展，为养老产业长期发展指明了方向。2018年国务院机构改革，新成立卫健

上影集团影视金融总裁班当前电影产业如火如荼，院线电影、网络电影、自制视频网络剧、IP影视等等价值井喷。2016年中国影视产业进入稳健理性的成长阶段，同期人才市场对高端影视人才的需求随着产业的蓬勃发展也

    中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争”。商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事!企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具，阐述商业模式创新思路，设计新金融时代下的商业模式落地方案，助力企业实现的最大价值。当今企业之间的竞争，不是产品与产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”——世界级管理学大师彼得·德鲁克“我们今天这么多负面新闻，我们应该觉得非常荣幸，因为确确实实我们是给现有的这些玩家造成了冲击，让他们真心感觉到痛才来骂你。如果没有人骂你，说明你的商业模式并不比他先进。”——京东商城刘强东央视《对话》节目课程特色及收获采用“1+2”的高层团队学习模式，商业模式设计与重构不仅需要董事长的高瞻远瞩，更需要中高层部门信息对等，得到积极响应和配合，更能上下贯通，执行到位。为企业高管、创业者提供商业模式策划与再造的方法、实务，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中。指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。手把手辅助学员制定企业战略规划，各个部门的工作计划。教学员如何制定一套商业计划书，如何生动的去讲解自己的商业计划书。增值服务：赠送今朝老师的演说班，为期两天。解决您的演讲紧张，引爆您的演说潜力。两年内可以免费复训。上集：《BM设计2.0》时间八大模块主要提纲        第一天 上午9:00-12:00  商业模式突围1. 突破企业发展瓶颈2. 商业模式创造奇迹3. 透析企业顶层设计 下午14:00-17:00 商业模式设计（上）1. 重新定义商业模式2. 洞察客户核心价值3. 设计价值创造系统 晚上18:30-20:30 BM梳理1.0 现场诊断商模1.0         第二天 上午9:00-12:00 商业模式设计（中） 1.创新企业盈利模式2. 优化价值转换结构3. 配置关键资源能力 下午14:00-17:00 商业模式设计（下）1. 企业价值评估与方法2. 商模设计视角及步骤3. 企业商模设计案例分享 晚上18:30-20:30  BM设计2.0 现场设计商模2.0     第三天 上午9:00-12:00  商业模式分析1.商业模式与管理模式2.商业模式与技术创新3.商业模式与行业发展 下午14:00-17:00  商业模式评估 1.企业商模设计2.0点评 2.优秀商业模式基本特征3.商业模式评估与企业绩效中集：《BM创新3.0》时间八大模块主要提纲      第一天 上午9:00-12:00 商业模式创新（上） 1. 商业模式创新时机2. 商业模式创新路径3. 商业模式创新维度  下午14:00-17:00  商业模式创新（下） 1. 商业模式创新工具2. 商业模式创新策略3. 企业商模创新案例  晚上18:30-20:30  BM评估2.0    企业现场评估商模2.0         第二天 上午9:00-12:00  互联网+商业模式1. 互联网+企业五大重构2. 互联网时代企业经营逻辑3. 传统企业互联网化实战步骤  下午14:00-17:00   商业模式+金融创新 1.商业模式与资本模式2. 合伙人股权设计常识3. 商业模式金融创新设计 晚上18:30-20:30  BM创新3.0 企业现场创新商模3.0      第三天  上午9:00-12:00   商业模式实施 1. 商模落地实施的切入点2. 商模落地实施难点及步骤3. 商模落地实施的效果评估 下午14:00-17:00 商业模式分享  1.商业计划书设计与呈现2.项目路演设计及密码3.商模创新3.0分享及表彰主讲老师：今朝简介⊙管理学博士，北京大学汇丰商学院商业模式研究中心研究员;⊙北京大学、华中科技大学、上海交通大学等总裁班课程讲师;⊙中国第四届商业模式大赛、公益星火创新创业大赛主讲导师、评委;⊙首届《哈佛商业评论》管理行动奖金奖、国家级企业管理创新案例一等奖;⊙担任多家企业高级管理顾问、投资合伙人;⊙拥有十多年大中型企业集团中高层经营管理实战经历;⊙主要研究：商业模式、人才资本、经营利润、管理创新等。指导教授：魏炜朱武祥简介⊙国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因,《管理世界》(核心)第一作者;⊙企业内部承诺的契约制度分析.《统计与决策》(核心)第一作者;⊙《管理制度的经济分析与设计》，经济科学出版社，2005年3月，独著;⊙《重构商业模式》，机械工业出版社，2010年，魏炜;⊙《商业模式的经济解释》，机械工业出版社，2012年，魏炜。目录⊙数量经济博士，著名金融学家，清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授，商业模式研究工作室主任，狮城国际教育集团金融研究院首席专家;⊙商业模式重构、创新与设计;⊙金融系统演变与企业组织变化(公司业务多元化与内部资本市场)。课程对象企业董事长、总经理、CEO等高层决策者，集团事业部总经理、总监等。正在创建新商业模式的有梦想与执着的创业家们。程流程：申请--初审--录取--授课--结业--复训学习费用：5万(1位董事长+2位高管)学制安排：三个月，每月集中一个周末学习三天复训期：两年证书颁发：获得北大颁发的结业证书

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