企业培训网：优化门店核心竞争力

这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识：第一，管理做什么，必须由经营决定;第二，管理水平不能超越经营水平。认识一：为什么管理做什么要由经营确定?在一个公司中，“

管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理

现象一：功劳与苦劳现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。现象二：能力和态度管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁?是不是能干的人累死，不干活的人活得很好?而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多?如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。现象三：才干和品德品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。何时“德”比“才”重要?必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时;一是在提拔时。本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)提供(加入中国企业培训网《商领俱乐部》，管理者与管理者讨论管理中遇到的问题与分享成功的管理经验)。

金秋十月，大部分树叶都渐渐地变黄了，有的也已经枯落下来了，唯有枫叶红了起来，火红火红的。为美丽的校园增添了一道亮丽的风景线，真是“霜叶红于二月花”啊!在这风景如画的校园里，财务

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目前,很多的人都希望通过金融创新班教育来提升自身的能力,并且每个人都会从各个方面进行考虑。本文就着重给大家介绍一下参加北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班的原因有哪些?为什么要选择北

企业游学读万卷书，不如行万里路。本次，管控班2017年的第五次课程有幸来一场说走就走的企业游学。那么，何为企业游学呢?简单来说，即是指进入标杆企业参观学习。游学，是游动式学习，是相对于在固定场所所

中国要从建筑业大国成为建筑强国走向世界，粗放的中国建造需要升级和转型，这需要以工业化和信息化为核心。其中有三个要点：1、精致化建造，即怎么低能耗、高效率地去建造。2、智慧化的关键，建筑要为使用者考虑，

互联网+”在建筑行业里可以称为“BIM+”。在BIM技术平台上，很多东西可以加载进来。美国目前在BIM领域里大幅推进，不断更新BIM标准的版本，在这方面中国还