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这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识：第一，管理做什么，必须由经营决定;第二，管理水平不能超越经营水平。认识一：为什么管理做什么要由经营确定?在一个公司中，“

管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：①公司的总经理经常给谁开会?参加会议的人就是权力最大的人。他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会?还是经常和分公司经理、一线经理开会?和总经理经常开会的人最有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。②公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高?称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务?彼此见面一打招呼，上下心态就立刻拉开了。这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣。本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)提供(加入中国企业培训网《商领俱乐部》，管理者与管理者讨论管理中遇到的问题与分享成功的管理经验)。

现象一：功劳与苦劳现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看

金秋十月，大部分树叶都渐渐地变黄了，有的也已经枯落下来了，唯有枫叶红了起来，火红火红的。为美丽的校园增添了一道亮丽的风景线，真是“霜叶红于二月花”啊!在这风景如画的校园里，财务

公司治理与资本运营实战研修班在十九大会议期间顺利开课，我国的繁荣富强离不开所有的公民的努力，但是企业家的功劳对我国经济的发展起着画龙点睛的作用，为我们伟大的民族复兴增加了浓墨重彩的一笔，我们以您为荣。

目前,很多的人都希望通过金融创新班教育来提升自身的能力,并且每个人都会从各个方面进行考虑。本文就着重给大家介绍一下参加北京大学金融创新与商业模式CEO实战总裁研修班的原因有哪些?为什么要选择北

企业游学读万卷书，不如行万里路。本次，管控班2017年的第五次课程有幸来一场说走就走的企业游学。那么，何为企业游学呢?简单来说，即是指进入标杆企业参观学习。游学，是游动式学习，是相对于在固定场所所

中国要从建筑业大国成为建筑强国走向世界，粗放的中国建造需要升级和转型，这需要以工业化和信息化为核心。其中有三个要点：1、精致化建造，即怎么低能耗、高效率地去建造。2、智慧化的关键，建筑要为使用者考虑，

互联网+”在建筑行业里可以称为“BIM+”。在BIM技术平台上，很多东西可以加载进来。美国目前在BIM领域里大幅推进，不断更新BIM标准的版本，在这方面中国还