企业培训网解答管理培训，为什么一定找职业讲师

管理者的经验萃取，一般分为六个环节：职责转主题、主题拆场景、场景出经验、经验变工具、工具成案例、案例汇成册。企业培训网建议，按部就班地进行，就可以输出成果，让学员相互学习。①职责转主题。中

当前企业中高层管理的培训，引进外部培训过多，总结内部经验过少;“课中学”过多，“对标学”过少;老师教学员的过多，学员做老师的过少。效果堪忧?其实，企

9月28日，中国企业联合会、中国企业家协会发布“2020中国企业500强榜单”。从规模上看，2020中国企业500强营业收入继续保持增长态势，榜单中排名第500位的企业营业

复星医药集团董事长陈启宇29日在2018财经年会表示，我国的医疗行业政策调整在今年迎来了重要拐点：“未来三年，我国将诞生一大批创新药、创新医疗技术，中国医药产业在2025年至2030年

为了在全球竞争中取胜，各大公司都在努力构建自己的核心竞争力。成功的公司已不再将自己定位为多个产品事业部的集合体。企业培训网告诉您核心竞争力不是什么：有一点需要明确的是，培养核心竞争力并不是说必须在研发投入上超过对手。以销售数量计，1983年，佳能复印机在全球的市场份额超过了施乐，但佳能在复印技术上的研发预算仅占施乐的很小一部分。另外，核心竞争力也不意味着成本分摊，即让两个以上的战略事业部共用相同的设施或人员——工厂、服务设施或者销售团队，或者采用相同的元件。成本分摊的收益可能会很大，但这往往是针对现有业务、为合理计划生产而事后进行的。核心竞争力的建立需要事先规划，然后才能衍生出相应的业务单元。建立核心竞争力也不同于纵向一体化，其目标更加远大。管理者在做出究竟是自产还是购买的决定前，必须先从最终产品出发，对上游的供应链效率、下游的分销渠道以及客户进行分析。他们并不需要列出一张技能清单，并期望以非常规的方式运用这些技能。当然，打造核心竞争力确实为纵向一体化提供了理由。以佳能为例，它的复印机业务并不是高度的纵向一体化，而只是在供应链中能支持核心竞争力的关键方面实行了纵向一体化。

初冬的帝都流光溢彩，凌冽的华夏繁华不减!2017年11月25日，全世界的目光琐定中国，聚焦北京，在华光绚丽的泰山大酒店，“第十一届中国大建工领袖峰会”隆重召开!企业培训网带

导语文化不是口号，而是全体员工的工作信条和行为准则。文化理念作为行动先导，必须经过转化才能确保落实到行动上。“内化于心，外化于行”，强调结果导向，把文化做实。如何形成员

1.执行力对企业的重要性不言而喻，然而很多企业却在如何提升执行力上不得要领。原因在于其对执行力的本质理解有误，现在应用的提升执行力的解决方案，反而阻碍了执行力的落实。2.执行力的本质不是目标，

服务人员是服务的提供者，是服务行为的主体，企业的服务理念和服务质量只有通过他们才得以体现，因此提升服务质量的关键在于提升服务人员的素质，这往往就需要更加专业的培训课程以增加员工的水平。对于旅游