企业培训网解答管理培训，为什么一定找职业讲师

管理者的经验萃取，一般分为六个环节：职责转主题、主题拆场景、场景出经验、经验变工具、工具成案例、案例汇成册。企业培训网建议，按部就班地进行，就可以输出成果，让学员相互学习。①职责转主题。中

当前企业中高层管理的培训，引进外部培训过多，总结内部经验过少;“课中学”过多，“对标学”过少;老师教学员的过多，学员做老师的过少。效果堪忧?其实，企业培训网提醒您管理培训完全可以自己做。1、管理培训不必完全靠外部老师中高层管理者是企业发展的中流砥柱，各自肩负着或大或小的职能部门的发展。如果一个中高层者能够有进步，那么就会影响一个部门员工的成长。所以，企业对于管理干部培训是十分重视的，是企业内部培训的主体。新任中层管理者的培训，往往是培训部门牵头，组织各个线条的高管为其培训，这样在职位上、资历上都可以给中层学员一些帮助。但新任的高层干部、在任的中高层干部的培训，在企业内部除了老板可以培训之外，就无人可以担任讲师了。内部讲不了，就聘请外部的老师吧，学院派的、实战派的讲师请了一大堆，版权课程、知名课程上了很多，但学员往往是一周之内就忘记了，记不住理论，与企业内部实际情况又不一样，很难完成迁移、转化、应用，花了大价钱的投入，除了课上的激动激动，课后的行动几乎没有。2、人中学、对标学，管理培训可以这么搞“课中学”，是我们从小到大常用的一种学习方式，听老师讲课，需自己领悟，能记住多少、理解多少往往也不会评估学员，尤其是对于管理培训这样的人际类偏抽象的课程。在课上启发观念、交流理念还是没问题的。中高层管理者除了“课中学”，还可以“人中学”、“对标学”。每个干部在工作中都会产生最佳实践，比如北京分公司老总选人才比较牛，山西分公司老总培养人很厉害，把每个干部的最佳实践萃取出来，每个人都可以其他人的最佳实践，这就是“人中学”、“对标学”。因为都是一个公司的，行业、产品、制度、环境等基本相同，学起来容易、做起来轻松。学员在输出经验，在进行“教中学”，获得很大的成就感，彰显自身的内部影响力;学员可以瞬间迁移，转化快、落地快;还会引起学员的反思，在对标中思考自己的管理经验，完善自己的管理方式。3、经验萃取：学员是老师，老师是萃取师学员是老师，老师是萃取师。中高层管理做为学员，在萃取经验时，身份就变成了老师，因为学员在输出经验;而老师在讲授基本的萃取要点之后，就转为萃取师，协助学员萃取经验、输出成果。主题是大纲，框架是经验，手册是成果。当次要萃取的主题，就是萃取经验的课程大纲;学员萃取出的操作步骤、流程，就是经验(内容);经验写成案例式的文章，汇总成册后就是成果。

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