企业培训网解答管理培训，为什么一定找职业讲师

1、开发课程成本高开发一个课程，需要很长的时间，培训的目的不是讲自己所讲，而是要让员工有所行动，员工的行动不是被动强迫去做，而是积极主动去做，如何让员工更能接受你的内容?准备课程需要很长时间，台上十分钟，台下十年功，通常企业内部培训者，都是高管，高管花几个月的时间开发一个课程，企业不仅仅付了工资、浪费了工作、安排他外出培训，这样算下来成本更高，另外，开发出来的课程通常只讲一次，或很长时间才讲一次，怎么计算都划不来。2、培训支出成本最高的不是讲师费一场培训，成本最高的往往并不是讲师费，比如现场有50位员工，一天的工资成本，停下工作所产生的成本，员工来回差旅费，培训之前后勤人员准备教材、横幅、座牌、礼物、导具，安排位置等等都要计算成本，关键很多企业培训又不是天天做，后勤人员不熟练，往往付出了大量成本效果并不太理想。3、内训师太局限了虽然内训师也会大量参加外部学习，但必尽再参加培训，都不会比职业企业培训师接触的行业、企业更多，职业培训师是站在行业的高度去讲课程，不会有限制，是目标导向，我想实现这个目标我应该怎么办，培训师是不会受到经验的束缚，因为接触的企业是不一样的，把每家企业的优点整合进来，这就是每家企业接下来要去做的事，而内训师通常是经验导向，以往的经验是什么?还有就是资源导向，我们只有100元，所以，只能做90元的事。另外，如果内训师第一次面对学员讲不好，以后就没有人再喜欢听他的课程了，但一门新的课程研发出来，第一次通常讲不好。4、如果培训都自己做的企业就离倒闭很近了如果一家企业的员工培训从来不找外部的培训师，这家企业差不多要倒闭了，因为他们的内容要么：“近亲繁殖”，要么就是自我欣赏，企业应该向外看，向优秀的同行看齐，关注未知的风险，而不是闭关自守，自我陶醉5、找不到合适的资讯公司?聚腾企业管理咨询有限公司是一家从事企业管理咨询的专业服务机构，专注企业培训8年，公司拥有一支由各类专家、高级咨询师、咨询顾问组成的高素质顾问队伍，他们来自不同的经济与管理领域，具有深厚的学识底蕴。业务领域涉及人力资源管理、营销策划管理、企业发展战略管理、企业上市改制、竞争情报、媒介广告投放等。公司业务涉及，公开课、企业内训、商务考察、户外拓展,我们以诚信、实力和质量获得业界的高度认可，坚持以客户为核心，“质量到位、服务一流”的经营理念为广大客户提供优质的服务。