企业培训网经济风向之证券法修订新状

2017年，中国资本市场的改革发展令人印象深刻。在即将到来的2018年，资本市场发展将有哪些大动作?近期，证监会多位高层在公开场合密集讲话，企业培训网透露出明年资本市场五大动向。多层次资本市场

经济新常态下“京津冀协同发展”、“一带一路”、“长江经济带”这一国家三项重大战略的实施，格外凸显了建设工程企业的作用。建设工

2017年，中国资本市场的改革发展令人印象深刻。在即将到来的2018年，资本市场发展将有哪些大动作?近期，证监会多位高层在公开场合密集讲话，企业培训网为您透露出明年资本市场五大动向。动向一：强

苹果首席执行官Cook1、很多人都在谈论AI，我并不担心机器人会像人一样思考，我担心人像机器一样思考!2、我们相信AR能够帮助人们工作，而且帮助人们在教育医疗有所突破，让世界更加美

总裁，CEO，这两个职位都是企业的最高层管理者之一，但是实际上两者的职能各有不同，在任何总裁培训课程，CEO管理培训课程中，老师第一个要讲的，一般都是二者的职责到底是什么。在这里，企业培训网小

20世界80年代，迈克尔.波特在起构建的价值链模型中指出：“人力资源管理通过它决定雇员们的技能和积极性以及雇佣和培训成本，所有的作用影响任何企业的竞争优势。”他的理论极大的

20世界80年代，迈克尔.波特在起构建的价值链模型中指出：“人力资源管理通过它决定雇员们的技能和积极性以及雇佣和培训成本，所有的作用影响任何企业的竞争优势。”他的理论极大的

吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书讲述了多家国际著名企业的成功经验，这些企业被专家学者和企业家奉为圭臬、当作楷模。但是，三十年河东，三十年河西，卓越企业纷纷衰落。艾伦&middo

中国的企业管理培训，蓬勃发展了20多年，对中国企业管理水平的提高，贡献是巨大的。存在的就是合理的，当前的种种培训，虽然屡遭非议，但都是环境下的产物。有什么样的需求，就要什么样的产品，在反思和批评的同时，我们不能忘了：环境决定一切。展望未来，我们的问题是：企业管理培训应该如何做，才能与时俱进?不能把握未来，也就没有未来。没有明天，也就无所谓今天，这是一种生存思维，也是一种战略思维。否则，今天努力，明天倒闭，这一切的努力，又有什么意义?姑且抛开线上线下、移动学习等热门话题，未来的企业管理培训，必须把握这四大趋势。1、以现实为背景的学习。过去我们大多学的是，优秀企业的成功案例，学的是“人家在怎么做?”然后想模仿人家的做法，以获得自己的成功。然而，从“人家在怎么做?”到“自己该如何做?”这之间实在是鸿沟。盲目的学习和模仿，最后是人家成功的经验，成为了自己失败的原因。研究企业的命运，这样的失败比比皆是。培训联系实际，才是培训的真谛。2、让学员带着任务学习。只有带着任务的学习，才能学得进。企业培训不能成为好听就听，不好听就不听的相声段子，让培训太过注重娱乐性，从而失去了实效性。有用还要有趣，当然很需要。不过，有趣要为有用服务，否则，企业培训就失去了意义。学习毕竟不是娱乐，也不可能时时都有趣，处处都有趣。只有让学员带着任务学，才能学得进。3、让学员带着问题学习。只有带着问题的学习，才能学得好。其实，有没有趣，很多时候取决于有没有用。学员认为有用，就会认为有趣。现在的企业培训，不是学了要用，而是要用才学。所以，培训必须关注的是学员面临的问题，让学员围绕着问题，开启思维，学习解决问题的工具和方法。培训这样做，对有上进心的学员来讲，不有趣也难。4、让团队共同参与学习。只有团队共同的学习，才能提高生产力。现在有些学习，比如公开课，大多是学员的个人技能提升。学员学了本事，就当作跳巢或要价的砝码，不愿拿出来贡献。老板当然心知肚明，也就不愿意为培训投资。这个情况在中小企业更盛。怎么办?这就需要将个人的技能，转化为集体的技能。很多企业让外训学员学回来后传达，不过能传达的只是知识，技能却不行，因此效果就很有限。更有效的方法是实战型的内训。其实，不管怎么学习，还是怎么培训。所有这些问题，都指向一个根本点，也是培训界遭遇的一个共同命题：如何提升培训的价值，让老板更愿意为培训投资?思考以上四条，答案已经出来。好的方法是：明确企业的问题，以内训的方式，让企业团队共同参加学习，通过方法和工具的掌握，在课堂上，由老师进行实战指导，获得解决问题的方案。这种培训，以问题和结果为导向，让学员带着问题来，装着方案走，让培训立刻显现可看到的价值，让老板不愿为培训投资也难。如此这般，培训又何愁没有未来。