制定企业战略在企业管理培训中的应用
企业战略管理主要包括两方面,一方面是管理培训制定战略,另外一方面是执行战略。考量一个企业家是否卓越的重要标准,就是其制定战略的能力,能否比竞争对手看的更远、更透?企业战略不是一个简单的Idea
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中国工程咨询与勘察设计院院长实战班课程——为什么要设计股权架构?
为什么要设计股权架构?中国工程咨询与勘察设计院院长实战班课堂上老师做出讲解1、明晰合伙人的权、责、利合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股
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企业培训网谈什么是企业战略
在企业界,高手对决,胜负往往在一念之间,这一念就是战略的选择。企业培训网复盘近些年著名的商业案例,也确实是成也战略,败也战略。小米手机在2011年快速崛起,打败了诺基亚、摩托罗拉、HTC.
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总裁,不光是定制公司战略,把任务布置下去就完了。时刻关注公司动态和员工状态,解决所有拖延和阻碍计划推行的障碍,使得计划顺利执行,这些关乎公司执行力的问题也是总裁必须考虑到的问题。在任何总裁培训课程
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总裁,作为一个公司的最高管理者之一,这个职位上的人是否优秀,是否称职,能不能让员工信服——这些都是决定一个公司是展翅飞翔,还是堕入失败的重要因素。在任何总裁培训课程,企业管
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企业培训网为您整理|一个好总裁-拥有让员工信服、跟随的品格
总裁,作为一个公司的最高管理者之一,要具备种种宝贵的品格,还需要让自己的员工信任你,主动的跟随你。越来越多的人在总裁培训课程,企业管理培训课程中努力学习各种行业知识,都是在为总裁的之路打基础。在这里,企业培训网小编为您整理了一些相关的知识,希望能对您有用。总裁的最重要职能就是行使他的管理权,发挥他的管理才能,面对企业组织日益复杂的今天,管理工作成了一件十分复杂的事,要想成为一个好经理,必须每件事都要做得圆满。企业总裁就好比企业的总指挥,他的能力与否,直接影响着企业的生存与发展。这就象一个乐队一样,企业总裁就像这个乐队的指挥,当每一种乐器各自为政地演奏时很吵闹,但通过指挥者的努力、洞察及领导,就能将各种乐器的演奏配合成为有生命的乐章。但是区别在于,指挥手中有作曲家所作的乐谱,指挥者仅是解释乐谱并指挥乐队依谱演奏的人而已;企业总裁则不然,他既是作曲家,又是指挥者。这一特殊的身分就要求企业总裁在企业的经营管理活动中明确自己所扮演的角色。在21世纪企业老总应具备成为:(1)全球战略家。21世纪的企业家必须懂得如何在国际环境中开展业务。未来的世界中,各国将互相依存,成为贸易伙伴,并以跨国经营、国际资本的流动形式,组成和谐的整体。企业家必须适应快速的、大规模的市场变化,能展望5-10年的形势,并以全新的指导方针领导企业。(2)技术的主人。企业要利用新技术生产更佳产品。(3)杰出的政治家。企业越大,在全球范围的业务量也就越多,公司的主要领导人应是一位优秀的政治家。(4)领导者与教练。企业老总必须有双倍的胆略和超人的能力。他们应是教练,而不是指挥官,对下属要有足够的凝聚力,能说服大家风雨同舟,同甘共苦。一个较为完美的企业总裁,当他具备了上述的这些作为一个总裁所具备的能力与条件后,那么他一定是一个受员工爱戴与尊重的企业总裁,而如果许多企业对总对照后无法做到其中的许多,那也不一定不是一个好总裁,关键是企业总裁怎样去做,去赢得员工的心,同时也去赢得客户的心甚至是竞争对手的心,这是另一种的境界了。许多人会通过上面这些所列的总裁的条件与能力中进行自行比对,从而使自己不能达到而认为这些对总裁的要求是苛刻的,同时也为自己无法达标而暗自遗憾。其实大可不必,企业总裁就象现实中我们经常会把人分为三六九等一样,也会把总裁分出个三六九等来,毕竟金无足赤,人无完人,企业总裁并非是圣贤孰能无过?孰能完美无缺?总裁的最重要职能就是行使他的管理权,发挥他的管理才能,面对企业组织日益复杂的今天,管理工作成了一件十分复杂的事,要想成为一个好经理,必须每件事都要做得圆满。企业总裁就好比企业的总指挥,他的能力与否,直接影响着企业的生存与发展。这就象一个乐队一样,企业总裁就像这个乐队的指挥,当每一种乐器各自为政地演奏时很吵闹,但通过指挥者的努力、洞察及领导,就能将各种乐器的演奏配合成为有生命的乐章。但是区别在于,指挥手中有作曲家所作的乐谱,指挥者仅是解释乐谱并指挥乐队依谱演奏的人而已;企业总裁则不然,他既是作曲家,又是指挥者。这一特殊的身分就要求企业总裁在企业的经营管理活动中明确自己所扮演的角色。一个较为完美的企业总裁,当他具备了上述的这些作为一个总裁所具备的能力与条件后,那么他一定是一个受员工爱戴与尊重的企业总裁,而如果许多企业对总对照后无法做到其中的许多,那也不一定不是一个好总裁,关键是企业总裁怎样去做,去赢得员工的心,同时也去赢得客户的心甚至是竞争对手的心,这是另一种的境界了。许多人会通过上面这些所列的总裁的条件与能力中进行自行比对,从而使自己不能达到而认为这些对总裁的要求是苛刻的,同时也为自己无法达标而暗自遗憾。其实大可不必,企业总裁就象现实中我们经常会把人分为三六九等一样,也会把总裁分出个三六九等来,毕竟金无足赤,人无完人,企业总裁并非是圣贤孰能无过?孰能完美无缺?对于企业总裁而言,我认为,说一千道一万,只要企业总裁拿出足够的善良与信赖慷慨的给予给你的员工,你的言行与所为又能是哪个员工因为一点点的不满意所左右得了的吗?文章相关课程:查看简章:北京大学工商管理实战型总裁高级研修班电话咨询:13911249815李老师本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!
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企业培训网为您整理|资方官方关系要理清-ppp(公私合营)项目双方关系
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企业培训网为您整理|ppp模式,总裁必须了解的知识之一
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企业培训网经济风向之资本市场开放持续推进
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企业培训网经济风向之新股发行
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