私企认可北京大学新时代企业家管理创新研修班的学历吗?

宽仁是一种大气，一种谅解，一种尊重。如果说温柔、贤惠、矜持是女性应该拥有的美德，那么加上宽容，会让一个女人更加出色，更加有魅力，更加十全十美。越来越多的职业女性在事业有成后，开始把时间花费在严格的

美丽可以让人眼前一亮，让人对你充满了见面时的深刻映像，但是却不能持久。然而一个温柔的女人，是不用外表的美与否来诠释自己的。外貌美，固然能引人注目，但真正令人难忘的女人，却是似水柔情、性格善良的温柔

到底是什么样的女性魅力让人着迷呢?其实这种女性魅力就是男性眼里的女人形象。当和有魅力的女性在一起的时候，无论是言谈还是举止，都大方得体、恰到好处，让人忍不住关注你，注视你，想要与你交流。但是除非从

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的

培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一场培训前2&md

如今对于一个企业来说并不是上层的领导对下级的影响的，而是其处于中层的领导其对下层的员工才有更多的影响作用。因此很多企业都会给中层干部来进行一些企业管理培训，但是一些中层管理人员似乎感觉这是一个形式

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和

在企业培训网看来，高手对决，胜负往往在一念之间，这一念就是战略的选择。战略执行正确的战略是企业管理成功的必要条件，但不是充分条件，成功的企业还需要优秀的战略执行。尤其在大型企业，组织非常复杂，战略执行是将战略落地的艰难过程，需要系统的战略执行体系来保证。一份详尽的企业战略规划，除了上述的战略分析、使命、愿景、定位、目标与竞争策略，还需要与战略匹配的组织设计、财务预算、人员配备、关键流程优化、考核激励机制与企业文化部分，这都是保障企业战略落地的基础。另外，除了上述因素，将战略很好地宣贯，并建立监督战略执行的月度、季度、年度战略回顾与战略检验调整会议同样重要，这样，战略规划与战略执行才能形成一个完整的闭环管理体系。中国企业战略管理现状但是我们观察，目前中国企业的战略管理水平依然非常落后，要不企业战略本身存在重大问题，要不就是企业战略沦为口号，无法执行落地。企业创始人多是技术或营销领域出身，一般都缺乏体系化的企业管理知识。当企业做到一定规模后，开始屡屡出现战略决失误，或者根本无法把既定战略贯彻执行。企业高层管理人员也多是业务出身，多着眼眼前利益，不仅缺乏企业家的战略格局，也缺乏系统的管理素养，在战略规划与战略落地方面对企业很难有较大的贡献。最关键的是，目前大多数企业中的战略管理部门，专业性严重不足，很难发挥出“战略”价值，只是沦为老板的文字秘书。无法发挥价值背后，是这些战略规划部门存在着太多滥竽充数的东郭先生，名义上是战略管理人员，实际上连基本的战略管理常识与业务常识都不具备，也很难赢得业务部门的信任，导致战略管理在企业流于形式。如果一个企业要想建立有效的战略管理体系，培养一位合格的战略管理主管至关重要。企业战略管理做的好的，多是悟性极好、学习能力极强的企业家，他们一方面在管理实践中积累了大量关于制定战略与执行战略的心得，另一方面他们虚心好学，通过大量学习，补足了自己在系统管理方面上的短板，构建起了系统管理的思维。另外，中国目前也缺乏专业的战略管理咨询人员，例如和君、北大纵横、正略钧策、华夏基石等国内的管理咨询公司，创始人本身多是大学老师或研究人员出身，没有任何大型企业的管理实践经验，导致对企业战略与经营管理的理解只是停留在表象，而无法探究本质;国内咨询公司的咨询团队成员更是参差不齐，由于缺乏系统的方法论与工具指导，这些顾问多是照搬国外咨询公司的方法论与工具，造成咨询效果与口碑奇差，国内这些功利、业余的咨询企业已经成为中国管理咨询行业健康发展的最大毒瘤。麦肯锡、波士顿等国外的咨询公司，基于总部的知识库，具备系统的管理方法论与工具，但是这些咨询公司的顾问多是大学毕业直接从事咨询岗位，也缺乏任何的企业实操经验，他们可以写出修饰漂亮的PPT方案，但如何把企业的战略管理体系内化到组织中去，就无从下手了。写PPT，与在企业里将管理体系落地有天壤之别。笔者认识好几位国外著名咨询公司的高层，能言善辩，还写得一手好PPT，但进入企业负责战略管理工作，就无从下手，反而把企业搞得乌烟瘴气。笔者很幸运，这些年一直专注在企业战略规划与战略执行领域的理论研究与管理实践，许多机缘巧合，使得自己在这一领域有一些较为深刻的理解。最早在证券行业，从事上市公司投资价值研究，一直探寻“什么是好的企业与坏的企业”，在那时建立了“最好的市值管理管理就是战略规划与战略执行”的认知。后来加入亚太最大的管理软件企业用友软件，用友软件的核心业务是把全球各行业最先进的管理实践IT化，其代表了当时中国企业管理水平的较高水平。在用友工作期间，一方面经常与GE、IBM、宝洁等全球最优秀企业的管理专家切磋交流，吸收了全球最优秀的企业管理理论与管理实践;另一方面经常应客户邀请，深入国内的客户企业，为它们提供管理辅导，在这一过程中，了解到了中国大多数企业存在的管理问题及问题背后的根源。后来，离开用友软件，专职为企业提供战略管理咨询服务，服务过央企巨无霸，也服务过乡镇民营企业，服务过传统的大型工业制造企业，也服务过流行的互联网、生物医药等科技类企业。在咨询过程中，对中国的整个商业现状有了更为系统全面的认知，也构建了更为成熟的战略管理咨询方法论与工具，不仅协助企业制定战略，更帮助企业建立自己的战略管理体系，将战略管理内化为企业的核心管理工具。2014年，应朋友邀请，加入“由视频网站向多元跨界企业”转型的乐视集团，协助乐视集团构建了从战略研究、战略规划、战略落地、战略投资、战略合作到生态协同的完整的战略管理体系，为乐视的生态扩张奠定了管理基础。2015年，因职务变动，转任乐视智能电视业务的战略负责人，乐视智能电视业务也因此一直是乐视体系内经营最为稳健的业务，乐视智能电视的战略与经营管理水平也是整个乐视集团的典范。阅读了数百本管理经典，研究了数千家上市公司商业案例，为数十家企业提供深度战略管理咨询服务，也亲手在两家上市公司构建系统的战略与经营管理体系。经历过职业生涯早期的失败尝试，也有过后期的诸多成功实践。在与很多企业家、高管以及国外TOP5的管理咨询公司交流后，笔者逐渐意识到，在企业战略规划与战略执行领域的认知与实践，已经走到了国内甚至全球范围内的最前列。当看到很多民营企业还在为制定战略与落地战略苦苦挣扎时，笔者便开始有了做一家战略咨询公司的念头，去帮助这些民营企业成长。2016年中，正值乐视最高峰时期，笔者感觉能给乐视贡献的已经贡献，在乐视能学习的也基本学习。由于乐视战略扩张，组织体系变得越来越复杂，笔者当时不再负责乐视集团的战略管理，面对乐视集团层面出现的一些深层次问题，也无力扭转，于是决定离开乐视，创建战略咨询公司砺石咨询与砺石商业评论。改变传统咨询公司的老模式，做一家互联网化的商业知识教育平台是创建砺石的初衷。我们希望把我们探寻多年所积累下的管理积淀，用互联网化的方式传递给更多有需求的中小民营企业，帮助它们成长，它们才是中国的未来。战略规划与战略执行是企业管理的两大核心，也是企业致胜的两大法宝。砺石咨询整合了全球最优秀的战略管理理论与战略管理实践，开发了《战略规划与战略执行》训练营课程。这是帮助企业解决战略制定与战略落地瓶颈的的一门课程，在这门课程里，我们不仅讲述制定企业战略规划与实现企业战略落地的方法与工具，也会讲述如企业如何构建战略管理体系，让战略管理内化成为经营过程中的核心管理工具，还会为有志于从事战略管理工作的朋友剖析，如何成为一个合格的企业战略管理主管?