企业管理培训课程之强势不是独裁，不强势不是民主——不做伪善领导

今天我们看到最多的还是说一不二的强势领导风格。但是我们的强势领导的势头还同改革的现实有关。这28年中，许多公司被“英雄创造历史”般建立和发展了，这些公司的成功故事都同一个传

古时候多强势领导，原因可以想见：当时的领导行为主要体现在战争状态和强制性项目中，如水利，长城，建筑，将为数众多的分散的人聚集在一起，完成一项事业，理应要求高度集中，控制，管理，理应呼唤权威式领袖。

中国过去主要依靠劳动力、土地、货币等要素投放推动经济增长，这种要素投放的模式已经到头，不可持续了。企业培训网分析：由要素投入向创新驱动转变，这是中国经济增长方式转变的方向。创新驱动有三个层次：

调整经济结构，核心的是调整支柱性产业。传统的支柱性产业有两个，一个是传统制造业。企业培训网发现，现在存在的问题是产能严重过剩，对策是去产能。另一个是房地产业。过去一直保持20%的增长速度，而且引发

稳住外汇外汇风险去年6月份开始显现，一方面是外汇价格贬值压力加大，另一方面是外汇储备加速减少。中央政府果断提出两个“不能持续”，即人民币不能持续贬值、外汇储备不能持续减

什么是资产泡沫?就是资产价格涨得太快太高。资产泡沫主要集中在股市和房市。从中国目前情况来看，股票不太可能，主要基于三点判断：一是证监会目前主要职能是加强监管;二是证券部门对场外资金配置极度

由于互联网的兴起，消费者与销售者之间的信息越来越透明，迫使很多企业必须改变销售观念。因此，销售经理们不得不考虑一些变化，这已经是职责之内的事了，企业培训网就谈谈一些变化，看看你是否已经准备好了。

昨天，一家公司咨询企业培训网，对如何做销售管理培训正苦恼ing，这也要做，那也要做，但是只有1day时间，问我到底应该做什么?时间资源少，问题多，是许多国内企业的培训障碍。在短时间内，要达成较高的培训效果，基本是无解的。但是，这又是事实。就像有10个敌人要打，却只有1发子弹。最佳的方法就是“擒贼擒王或伤其十指，不如断其一指。”销售管理的内容很复杂，大体上可以分为对高管、中层和一线三大类。每类的侧重点是：策略与计划、目标与管控流程，而一线主要侧重日常行动计划及评估、反馈与辅导激励。这家公司是一家快速成长的公司，两年内，销售人数翻了好几倍，那么我认为，她的主要问题在与一线的销售管理，而对于中层和高层，由于公司管理还不成熟，还没有成熟的策略和流程，而这些可能需要管理顾问协助咨询处理，仅仅投入一天的培训是无法解决的。最后，这位hrd满意地接受了企业培训网的建议，一天的销售管理培训的重点在于：区域开发计划、时间管理、销售数据分析与辅导激励。呵呵，在企业培训网看来，这已经是够丰富的了，但是似乎这位hdr还不满足呢。“没办法，这是老板硬压下来的，要‘培训产出最大化呀!’”她无奈地说。企业培训网认为，“培训应该重质，不重量”。量再大的培训内容，就像给一个孩子，一顿饭吃下满汉全席，不是促进了成长，而是撑死了!消化不了的。呵呵，大多说的国内企业老板们都是急性子，但是，他们可能要尊重专业和科学，明白管理培训是对“人”的工程，需要循序渐进的道理，对于自己不擅长的细节管理科学，不必事必躬亲了吧?

目前,很多的高级管理人员都希望通过企业研修班教育来提升自身的能力,并且每个人都会从各个方面进行考虑。本文就着重给大家介绍一下参加北京大学新时代企业家管理创新研修班的原因有哪些?为什么要选择北京