企业管理培训课程之强势不是独裁，不强势不是民主——不做伪善领导

今天我们看到最多的还是说一不二的强势领导风格。但是我们的强势领导的势头还同改革的现实有关。这28年中，许多公司被“英雄创造历史”般建立和发展了，这些公司的成功故事都同一个传

古时候多强势领导，原因可以想见：当时的领导行为主要体现在战争状态和强制性项目中，如水利，长城，建筑，将为数众多的分散的人聚集在一起，完成一项事业，理应要求高度集中，控制，管理，理应呼唤权威式领袖。

中国过去主要依靠劳动力、土地、货币等要素投放推动经济增长，这种要素投放的模式已经到头，不可持续了。企业培训网分析：由要素投入向创新驱动转变，这是中国经济增长方式转变的方向。创新驱动有三个层次：

调整经济结构，核心的是调整支柱性产业。传统的支柱性产业有两个，一个是传统制造业。企业培训网发现，现在存在的问题是产能严重过剩，对策是去产能。另一个是房地产业。过去一直保持20%的增长速度，而且引发

稳住外汇外汇风险去年6月份开始显现，一方面是外汇价格贬值压力加大，另一方面是外汇储备加速减少。中央政府果断提出两个“不能持续”，即人民币不能持续贬值、外汇储备不能持续减

什么是资产泡沫?就是资产价格涨得太快太高。资产泡沫主要集中在股市和房市。从中国目前情况来看，股票不太可能，主要基于三点判断：一是证监会目前主要职能是加强监管;二是证券部门对场外资金配置极度

由于互联网的兴起，消费者与销售者之间的信息越来越透明，迫使很多企业必须改变销售观念。因此，销售经理们不得不考虑一些变化，这已经是职责之内的事了，企业培训网就谈谈一些变化，看看你是否已经准备好了。观念一：销售人员已经不是纯粹的推销者或信息传递者，而是客户的朋友和帮手，这一点很多企业还没转变，经常是雇几个业务员就拼命打电话或直接拜访，可以想象这种难度有多大，经理们最清楚!观念二：以前销售过程中，顾客非常被动，常通过被引导甚至被诱导而购买产品或服务，而现在顾客已经变被动为主动选择，所以销售方最好是尽量让顾客参与决策，否则的话，引导或诱导一次，就没第二次了!观念三：提供给顾客的从单纯的产品或服务变成满足客户需求的解决方案。这一点，国内企业依然没有做到，大部分还是认为，通过加强销售力度，比如多做广告，多增加销售人员就可以扩大市场，其实市场已经不完全是这样了，从ibm的战略转移，有心的经理们已经可见一斑了。当联想轰轰烈烈的收购ibm的pc机业务是，ibm却趁机转移了战略，专业为客户提供解决方案，在crm方面开始了对客户的深耕细作。观念四：以前销售经理们做决策，直接从上往下，基本没有基层一线业务人员的参与，但现在最好是必须先从下往上的考虑问题，如果不这样做的话，再好的决策也只能是一纸空文，闭门谈兵，所以做销售计划时，让销售员参与，已经变得非常重要。可以说，销售员参不参与已经不是问题，而是参与程度多大的问题。观念五：以前销售产品后，基本没什么服务，现在不得不跟进服务，否则一转身，客户就已经是别人的了。其实服务已经不是做不做的问题，而是怎么做才能更好的问题，如果要生存就不得不这么考虑。如何把服务成本转成利润才是我们要想的!观念六：客户满意度已经不再有太大意义，客户忠诚度才应该是值得关注的事，因为客户满意度就相当于买双没有坏的皮鞋，人们能穿就没话说了。但这样的鞋满街都是。激情型的销售决胜之处凭借的是一种表现力与感染力，是把自己感觉美好的感觉传递给身边的同事以及对面的客户。激情派销售人员更像是演员，那么企业管理者就需要就让他们生活在鲜花、掌声、喝彩中。

昨天，一家公司咨询企业培训网，对如何做销售管理培训正苦恼ing，这也要做，那也要做，但是只有1day时间，问我到底应该做什么?时间资源少，问题多，是许多国内企业的培训障碍。在短时间内，要达成较高

目前,很多的高级管理人员都希望通过企业研修班教育来提升自身的能力,并且每个人都会从各个方面进行考虑。本文就着重给大家介绍一下参加北京大学新时代企业家管理创新研修班的原因有哪些?为什么要选择北京