总裁管理培训课程之总裁必备的三条认知——你面对团队和员工的基本观念

2017年12月23日-24日，贺正生教授在北大金融战略EMBA班的培训课程中，沉稳而有力地为同学们讲授企业投融资与上市法律风险防范，以无数个前车之鉴，为大家辨别商业底线与法律底线，并且指导大家在

北大企业CEO研修班在上个周末又开课了，在培训课程上老师为我们带了了许多关于企业管理方面的知识，今天小编就为您带来了这门课的资料，希望能对您管理自己的公司有所帮助。项目决策的时空效应一

企业的生存与发展离不开产品销售与资金流，更离不开对产品销售和资金流等环节的管理。那就是绩效。如何充分利用各种资源，如何激发员工的工作热情，如何鉴别员工的能力与贡献，如何打造和谐并具有高效执行力的团队?这一切都离不开绩效管理。绩效管理不仅是对结果的管理，更是对过程的管理。绩效管理不是为了奖惩，而是为了提升公司的绩效水平，提升企业整体的战斗力。企业培训网看来，绩效管理与公司的每位员工息息相关。绩效管理如此重要，那么如何进行绩效管理培训呢?在网络上下载一些绩效分析工具，什么KPI，360，smart，BSC大家填填问卷，就ok吗?当然不是，首先绩效管理是一种理论是一种科学，只有对绩效管理有深入分析研究的教授，理论家才能真正了解绩效管理的核心魅力，只有深入研究的人士才能挥动绩效管理这把利剑。一般的公司员工填填表打打分，仅仅是流于形式，走走过场，意义不大。同时绩效管理又是一门艺术，绩效管理需要实践去证明，去落实。没法落地的绩效管理方案是没有任何意义的。对公司绩效没有指导意义的培训也是没有意义的。只有具有多年绩效管理经验的专家，多年管理经验的专家才能真正把绩效落地。绩效管理培训方案只有落地才能有其价值。同时具备理论和实践深厚功底的专家在全国屈指可数。一位是余世维先生，余世维先生在国外多所大学就读博士，同时又在多所跨国公司担任总经理等职务，是当之无愧的理论与实践的大师。另一位就是申海波教授，申海波教授作为河南财经的研究生导师，深入研究绩效十几年，在绩效管理理论方面研究颇深。同时申海波教授在北大纵横，和君咨询作为高级合伙人，为多家著名企业解决管理绩效问题。申海波教授在思达置业等多家大型公司担任高管。申海波教授在管理咨询、管理实践、教学培训方面的集大成者。总结起来就是，1.找公司先找人，专业的老师是优质培训的基础。2.不要泛泛而谈的培训，要的是结合企业自身状况的培训。3.结合自身财力挑选培训机构4.最好有后续服务，为绩效方案的落地提供指导。

时间不可以缺少，时间不可以替代，时间不可以存储，时间不可以增减，但时间可以管理。达尔文的捍卫者，英国博物学家赫婿黎说得很形象：“时间是最不偏私的，给任何人都是二十四小时，同时时间是

自开展总裁班以来，有些企业高管在通过标杆地产营销班来提升自己，并选择了北大标杆地产营销总监实战研修班，但还是有些不清楚读北大标杆地产营销总监实战研修班有什么作用?下面就一起来看一下。一、重新塑

管理是社会的主流学科，随着岗位竞争的日益激烈，为了增加职业发展空间，接受管理培训的人越来越多，管理培训业因此得到迅速发展。但由于我国管理正处于探索阶段，加之行业缺乏健全的审定制度，整个管理培训

“废黜百家，独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦，其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好，其余不行”一样荒谬可笑!在这个多

管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实

如果一个组织不能有效地激励员工，则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个：1、组织里充满政治把戏，勾心斗角;2、人际关系太复杂，不知道谁和谁一派;3、组织对人才的业绩没有明确的希望值，