总裁管理培训课程之总裁必备的三条认知——你面对团队和员工的基本观念

2017年12月23日-24日，贺正生教授在北大金融战略EMBA班的培训课程中，沉稳而有力地为同学们讲授企业投融资与上市法律风险防范，以无数个前车之鉴，为大家辨别商业底线与法律底线，并且指导大家在

北大企业CEO研修班在上个周末又开课了，在培训课程上老师为我们带了了许多关于企业管理方面的知识，今天小编就为您带来了这门课的资料，希望能对您管理自己的公司有所帮助。项目决策的时空效应一1、项目是指为创造独特的产品和服务而进行的一种临时性、并且具有渐进性特点的工作。2、项目对企业发展的重要性决定了项目决策与管理在企业的重要地位。3、不同类型的项目需要企业多数甚至所有职能部门以及外部干系人充分协调配合完成的项目，项目牵涉企业大量资源、构成企业发展战略的重要部分，其结果对企业发展产生较大以及长远影响。二项目决策基础与依据分析1、项目目标分为战略性目标、财务性目标、技术性(操作性)目标、组织性目标等。2、项目目标具有多元化特征。3、项目的前瞻性分析1〉项目决策要符合社会未来整体发展的大趋势。2〉作出决策性分析首先要基于当前的数据和资料，其次优秀企业家基于社会发展的需求，并坚信他们没有见到的东西，形成信仰，并能够为此而坚持不懈，持续努力工作。3〉技术超前是前瞻性的一部分，但前瞻性的思维意识更重要的是对社会发展的前瞻性。4、项目的环境特征1〉项目的目标确定努力的方向，而深度的项目环境特征分析则可以帮助我们制定达到目标的可行的路径。在不同的环境约束条件下完成同样的项目，项目的实施和解决方案可能显著不同。此外，风险事件与项目特点环境密切相关，必须根据项目环境特征识别项目风险和做出切实可行的项目决策。2〉项目环境特征因素，根据项目的不同类型，可以包括宏观环境、自然地理环境、项目现场环境、合同条件和技术要求、配套资源环境、项目主要干系人环境、竞争环境七个方面。5、项目的治理结构与融资模式1〉一个在法律上结构严谨的投资结构是项目得以实现和成功的前提条件。2〉项目投资结构分为公司型投资结构和非公司型投资结构。其中非公司型投资结构包括：合伙制、契约式合作结构和信托基金。3〉项目投资结构设计的主要因素：a项目风险和债务隔离程度b补充资本注入的灵活性c对税务优惠程度的利用d财务处理方法e产品分配形式和利润提取的难易程度f融资的便利与否g资产转让的灵话性6、债务融资结构的分类：按照融资工具：银行借贷、债券、票据;按债务人责任：完全追索、有限追索、无追索;按债务担保物形成时间：可分为用过去的财产融资、用现在的财产融资和用将来的财产融资;按担保人：发起人担保债务、参与者担保债务、专业公司担保债务、上级或总公司担保债务。7、项目融资常用的几种模式：以设施使用协议为基础的项目融资模式以产品支付为基础的项目融资模式以杠杆租赁为基础的项目融资模式BOT、PPP项目融资模式资产证券化项目融资模式项目管理：风险应对三1、项目风险控制的关键环节：对项目关键风险点制定应急预案或措施、有效实施项目变更管理、沟通协调机制、资源调配、落实责任…2、根据具体项目的需要，剪裁风险概率和影响。根据风险可能对项目目标产生的影响，对风险进行优先排序。排序的典型方法是利用概率和影响矩阵。3、项目风险管理的基本过程：识别风险-分析和评估风险-风险应对计划-风险监控4、项目风险的来源：经济风险、人为风险、自然风险、合同风险、国别风险、特殊风险……5、识别风险的方法和工具：审查项目文档：合同或立项文件、技术设计文件、进度成本计划、工作分解结构WBS、质量要求和规范、制约和限制条件风险核对表：根据历史资料团队参与编制假设分析：确定不明确、不一致、不完整假设的影响信息收集：头脑风暴法、专家法(Delphi)、访谈法、SWOT分析图解法：流程图、因果分析图、影响图6、风险等级值=风险概率X风险影响程度7、风险监控过程包括实施风险应对计划、跟踪已识别的风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性等过程。四项目管理：项目责任分解和目标管理方法1、项目管理与运营管理的区别2、WBS分解完成点：采用“从上到下”分解和“从下到上”核实的混合方法。只分解交付成果和要做的工作(活动)，暂时不必考虑组织架构或逻辑顺序关系3、WBS的层次：WBS是基于交付成果的、将项目团队所执行的工作安层次进行分解的结构图。较高层次的分解内容与项目类型有关，反映项目的主要交付成果。较低层次分解项为项目具体任务内容、工作范围、进度要求、费用估计、风险分析和资源配置提供基础。项目管理：项目组织与管理架构五1、市场竞争要求：战略柔性响应市场动态变化(信息系统)和战略决策具有效率组织柔性组织形式(矩阵式架构)满足市场和客户的需求。对于某些竞争激烈的行业尤其重要运营柔性对规模、产品、客户需求、内外部接口、交货时间、存货管理等有高度适应性(人员要求)2、企业基本管理架框类别：项目型、职能型、矩阵型3、组织架构是一种事业环境因素，影响到企业资源的可用性，和运营与项目的执行方式。4、矩阵型企业管理的特点：1〉项目经理职责清晰2〉对项目资源有比较专一的控制和调配权3〉可以充分利用职能部门的专业知识库解决复杂问题4〉能够与客户或用户直接反馈5〉适宜同时实施多个项目并保证日常管理持续进行5、有效沟通的方式：多方会谈的形式从上向下执行法公开告知法 文章相关课程：查看简章：北大企业CEO研修班电话咨询：13911249815李老师本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯！

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