总裁管理培训课程之总裁必备的三条认知——你面对团队和员工的基本观念
有人说,一只狮子带领的绵羊,能够战胜一只绵羊带领的狮子。在各种文化中,都有这样的定论:管理者的水平直接决定团队的战斗力。今天企业培训网小编就为您准备了一些高层管理者们必备的知识,希望能给您一些帮助
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北大金融战略EMBA班培训课程解析之贺正生—企业投融资与上市法律风险防范
2017年12月23日-24日,贺正生教授在北大金融战略EMBA班的培训课程中,沉稳而有力地为同学们讲授企业投融资与上市法律风险防范,以无数个前车之鉴,为大家辨别商业底线与法律底线,并且指导大家在面对融资与上市的诱惑时,如何规避“雷区”,做个智慧的老板,玩转资本市场。现将笔记整理如下。前言1、中国法制做到了严格立法我们实现了80年代所讲的有法可依,基本健全社会主义法制体系。但是在这个艰难的社会,确实不能乐观应对。贺老师说“我们身处一个严格立法的环境,我们更应做到的是严格依法办事,要有红线思维和底线思维,要能管得住自己,要知道行为的度在哪里。我们一定要控制住自己的欲望、念想和行为尺度。”2、我们面临的是社会成员容易犯法由于社会成员个人法律素养、法律本身漏洞以及法律超前等问题,社会成员更容易触犯法律的底线。贺老师说“我个人认为,每一个个案,其实都是一个局部,我们应该努力把这些局部放在各个国家的法制建设大的背景和环境中去考量,这样我们最终所得到的结论,既能符合当时当地的客观情况,又能够顺应中国法学建设的长期要求。”第一部分组织架构与担保风险篇在组织架构与担保风险篇,贺老师从消除组织结构的“风险”和消除担保顺序的“风险”两个方面,进行了分享;贺老师指出,一是主体确认,重点关注组织形式(自然人、公司、合伙企业)和责任能力(母公司与子公司、总公司与分公司)的确认;二是担保顺序注意明示与否?第二部分投融资与内部治理篇在投融资与内部治理篇,贺老师从股权比例的黄金分割点和公司法的制度安排上,给学员们详解了企业的控股问题。在谈到表决制度时,企业最好在公司章程里明确实缴或认缴出资比例。他还指出股东按照实缴的出资比例取得分红,企业要谨慎对待担保,股东资格确认要留有证据,股权转让要征求其他股东的意见。第三部分司法实践篇在金融战略班的司法实践中,贺老师更是从最新司法解释和诉讼程序分析两个方面,有理有据地为大家详解了司法在企业中的应用,以及掌握法律法规的重要性。短短两天,从中国当前的法律环境到法律在企业中的应用,贺老师以一贯的严谨逻辑和风趣幽默的表达方式,让学员们在陌生的法律行业,收获颇丰;更是助力学员们在此后的企业投融资与上市,完美规避一系列“雷区”,成就更多中国好企业。 文章相关课程:查看简章:北大金融战略EMBA班电话咨询:13911249815李老师本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!
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北大企业CEO研修班培训课程整理|施小伦——企业项目决策与项目管理
北大企业CEO研修班在上个周末又开课了,在培训课程上老师为我们带了了许多关于企业管理方面的知识,今天小编就为您带来了这门课的资料,希望能对您管理自己的公司有所帮助。项目决策的时空效应一
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企业培训网谈绩效管理培训机构如何选择
培训机构管理企业的生存与发展离不开产品销售与资金流,更离不开对产品销售和资金流等环节的管理。那就是绩效。如何充分利用各种资源,如何激发员工的工作热情,如何鉴别员工的能力与贡献,如何打造和谐并具有高效执行力的团
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时间不可以缺少,时间不可以替代,时间不可以存储,时间不可以增减,但时间可以管理。达尔文的捍卫者,英国博物学家赫婿黎说得很形象:“时间是最不偏私的,给任何人都是二十四小时,同时时间是
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报名北大标杆地产营销总监实战研修班有什么作用?
自开展总裁班以来,有些企业高管在通过标杆地产营销班来提升自己,并选择了北大标杆地产营销总监实战研修班,但还是有些不清楚读北大标杆地产营销总监实战研修班有什么作用?下面就一起来看一下。一、重新塑
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管理是社会的主流学科,随着岗位竞争的日益激烈,为了增加职业发展空间,接受管理培训的人越来越多,管理培训业因此得到迅速发展。但由于我国管理正处于探索阶段,加之行业缺乏健全的审定制度,整个管理培训
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“废黜百家,独尊儒术”让中国饱受封建思想桎梏二千年之苦,其影响之坏、流毒之深自不待言。在管理方法上宣称“数我最好,其余不行”一样荒谬可笑!在这个多
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总裁培训课程之激励员工,提高员工创造的价值
培训课课程管理者都希望自己的员工拼命地工作,为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实
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总裁培训课程之有效激励,提高团队战斗力
培训课课程如果一个组织不能有效地激励员工,则可能存在着以下阻碍人才实现自我激励的因素中的某几个:1、组织里充满政治把戏,勾心斗角;2、人际关系太复杂,不知道谁和谁一派;3、组织对人才的业绩没有明确的希望值,