企业管理培训责任人之培训老师

培训效果问题是很多人心里的痛，下面我们来共同探讨一下培训效果的责任人。谁是企业培训效果的责任人呢?企业老板企业老板有责任吗?当然有责任，但不是主要责任人。老板作为公司的最高领导

企业培训网认为，要想进行知识方面的培训，需要首先进行态度的培训;而要想进行技能提升的培训，则须经过：培养态度→传授知识→训练能力三个阶段。很多培训师在培训知识时，没有首先进

企业培训网带您看一下态度培训、知识培训、技能培训三者之间的关系。态度是基石态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。企业培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学

标杆地产营销总监班教育一般都对工作经验有着严格的要求,北大标杆地产营销总监实战研修班也不例外。这也从侧面说明,自考北大地产营销班的学员都已经离开了学校很多年。那么,对于这些学员来说,报考北大标杆地

很多企业管理者反映，企业花钱做企业培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加企业内训课程，这是什么原因呢?&hell

基层团队在组织内部的重要性，取决于其战略力和经营力水平。企业培训网谈谈什么是战略力和经营力：战略力是你要理解用户在哪里，用户画像和场景是什么，你要用CEO的逻辑做战略资源的配置。经营力指的

商业伙伴都会研究军事组织的变化。企业培训网举例，美军的作战模式就两种：一种是集团军，另一种是特种部队。特种部队的作战能力、工作范围越来越大;集团军往往充当演习作用，根本不投入具体的工作。为什么

一个企业管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业

所谓核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观(corevalues)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业管理哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场;核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。所谓项目管理(ProjectManagement)，其实就是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。那么，如何通过科学有效的项目管理来实现项目的目标(如：质量目标、安全目标、进度目标、投资目标等)，如何使项目正常运营并最终盈利呢?因此作为项目管理者，项目管理核心价值观也就成为了必须研究的课题。项目管理的核心价值观具体从：项目细节管理、利益合理最大化、团队协作与知识管理等方面来阐述。项目细节管理所谓“天下大事，必做于细，细节决定成败”!工程项目是一个复杂的管理系统，从项目开始，分析数据，根据数据和合同做出科学严谨的项目设计。因此实行项目的细节化管理，是一个项目管理的客观要求。细节管理对于项目管理者来说尤为重要。开源节流——实现项目利益合理最大化项目经理是代表公司来干工程的，其主要思想是把活干好，使公司立于不败之地，让公司盈利。那么怎样才能把活干好，不是靠项目经理一个人，而是团体的力量，项目经理在工程中起主导作用，是项目的最高决策者和执行者，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。其主要目的是带领自己的团队，增强团队的凝聚力，充分调动每一位劳动者的积极性，发挥其聪明材质，使其为项目，为公司创造最大的利润和财富。团队建设与知识管理——打造项目管理专业的人才队伍项目管理属于多层次、多方面的管理，管理人员多且较为复杂，针对项目管理的这种特性，那么就相关人员的管理与要求也就显得尤其重要——人员的管理培训，技能水平的培训课程。如何建立组织的团队，如何将团队建设成为专业并具有市场竞争的人才队伍，并提高团队的团队精神和协作能力，这是项目管理的重要大事。项目管理的每个岗位、各人员都在为实现项目的目标服务。由于项目参与方多元化，参与方利益的复杂性，如何将“项目目标高于个人利益”的价值观贯彻执行，如何加强各项目参与方的沟通联系，十分必要。为此我们必须建立这种氛围：工作学习化、学习生活化、生活快乐化!本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯！