企业管理培训责任人之培训老师

培训效果问题是很多人心里的痛，下面我们来共同探讨一下培训效果的责任人。谁是企业培训效果的责任人呢?企业老板企业老板有责任吗?当然有责任，但不是主要责任人。老板作为公司的最高领导

企业培训网认为，要想进行知识方面的培训，需要首先进行态度的培训;而要想进行技能提升的培训，则须经过：培养态度→传授知识→训练能力三个阶段。很多培训师在培训知识时，没有首先进

企业培训网带您看一下态度培训、知识培训、技能培训三者之间的关系。态度是基石态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。企业培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学

标杆地产营销总监班教育一般都对工作经验有着严格的要求,北大标杆地产营销总监实战研修班也不例外。这也从侧面说明,自考北大地产营销班的学员都已经离开了学校很多年。那么,对于这些学员来说,报考北大标杆地

很多企业管理者反映，企业花钱做企业培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加企业内训课程，这是什么原因呢?&hell

基层团队在组织内部的重要性，取决于其战略力和经营力水平。企业培训网谈谈什么是战略力和经营力：战略力是你要理解用户在哪里，用户画像和场景是什么，你要用CEO的逻辑做战略资源的配置。经营力指的

商业伙伴都会研究军事组织的变化。企业培训网举例，美军的作战模式就两种：一种是集团军，另一种是特种部队。特种部队的作战能力、工作范围越来越大;集团军往往充当演习作用，根本不投入具体的工作。为什么特种部队有这么大的能量?其实背后有一个很重要的平台，在组织内部叫“作战参谋部”。突击部队往前走的时候，后边给他们大量的信息和相关资源。在公司内部，现在看到很有意思的是，大量的信息都被高层拥有，基层作战单位出去的时候毫无资源，只能靠自己往前冲。这种模式无法打胜仗，特别是在失控多变的世界里，无法适应环境。基层小团队很重要的一个价值是，怎样在现代复杂的战争和商战的环境下，能够承担特种部队的角色?任正非有一个观点，他说未来的战争不是参谋部的战争、不是高管的战争，就是班长的战争!班长连中层都不算。从这个逻辑上来说企业管理培训，决定一家公司能不能很好地把梦想落实到产品、用户层面上，就是靠基层作战团队。特种部队每个小组内部功能是多样化的，有狙击手、爆破小组、突击小组、通信兵、卫生员、指挥官。在其中不是所有事情都由指挥官安排，每个角色在不同场景下都可能承担领导的角色。在集团军作战的过程中，往前走的时候，速度是缓慢的。每个人往前走的时候，压力重重，都不敢脱离大团队，很谨慎地往前走。但是你会发现，突击队进到一个陌生环境的时候，他们的移动速度非常迅速。为什么一个小团队速度这么快?一个大组织反而非常缓慢?最核心的逻辑就是，在大团队中，每个人对前面的事情看得很清楚，但你如果脱离大团队，两侧看不到。再脱离，后面也看不到。而在突击队里头，每个人只管自己的30度、40度的范围，旁边有其他队友看护，后面有其他队友看护，我做我最擅长的事情，往前冲就行了。所以，基层团队的领导者要想创造价值，最值得借鉴的一点是，把你的团队功能多样化。我原来有个同事，他说他现在组建滴滴的一个线上学习团队，招的都不是懂培训的人，反而是导演、编剧、摄影师进来。其实在我们的团队中，如果兵种都跟你一样，院校跟你一起毕业的，性情禀性一样，你这个团队不叫特种部队，叫做单一功能的团队，这种团队在目前的组织中创造价值有限。基层团队的leader，很重要的就是搭建多功能的团队，彼此互相补位。我们看看现有组织的基层团队怎么样，不用调研我就有三个假设。这得益于我在中科院心理所接受过的训练：在做调研之前，你要大胆假设，之后小心求证。

一个企业管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业

所谓核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观(corevalues)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业管理哲学中起主导性作用的重要组成部分