企业管理培训责任人之培训老师

培训效果问题是很多人心里的痛，下面我们来共同探讨一下培训效果的责任人。谁是企业培训效果的责任人呢?企业老板企业老板有责任吗?当然有责任，但不是主要责任人。老板作为公司的最高领导

企业培训网认为，要想进行知识方面的培训，需要首先进行态度的培训;而要想进行技能提升的培训，则须经过：培养态度→传授知识→训练能力三个阶段。很多培训师在培训知识时，没有首先进

企业培训网带您看一下态度培训、知识培训、技能培训三者之间的关系。态度是基石态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。企业培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学

标杆地产营销总监班教育一般都对工作经验有着严格的要求,北大标杆地产营销总监实战研修班也不例外。这也从侧面说明,自考北大地产营销班的学员都已经离开了学校很多年。那么,对于这些学员来说,报考北大标杆地

很多企业管理者反映，企业花钱做企业培训，有时候投入很大，却见不到效果。更有甚者，经过培训的人员不但没有取得预期的效果，回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加企业内训课程，这是什么原因呢?……经过调查，企业培训网发现，企业培训投入大，产出少的原因，大多是没做好四个方面的工作：第一：调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”管理培训效果会天差地别。要想做到“我要学”，首先需要制度的规范。我们知道，培训的最终目的是要产生绩效，而绩效来源于能力，所以培训要以技能提升为主，这也是培训与教育的最主要区别。有鉴于次，公司首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，杜绝“干好干坏一个样”“滥竽充数”等现象，产生学习的外驱力;其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。第二是培训需求调查。只有经过科学、严谨的需求调查，才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来企业培训，培训该花多少钱等一系列问题。而很多公司是“目前流行什么，就培训什么”，“培训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查，因而存在培训的盲目性。第三是选择合适的培训师及培训方法。我们都知道，培训分态度培训、知识培训及技能培训三个方面，针对不同层面的培训，应该选用不同的培训师及培训技巧。并非知名培训师就一定好，不知名的培训师就一定不好。“适合的才是最好的”。另外，不同层面的培训，所选择的培训方式也应该是不一样的。

基层团队在组织内部的重要性，取决于其战略力和经营力水平。企业培训网谈谈什么是战略力和经营力：战略力是你要理解用户在哪里，用户画像和场景是什么，你要用CEO的逻辑做战略资源的配置。经营力指的

商业伙伴都会研究军事组织的变化。企业培训网举例，美军的作战模式就两种：一种是集团军，另一种是特种部队。特种部队的作战能力、工作范围越来越大;集团军往往充当演习作用，根本不投入具体的工作。为什么

一个企业管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业

所谓核心价值观，简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观(corevalues)通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业管理哲学中起主导性作用的重要组成部分