企业管理培训责任人之培训老师

培训效果问题是很多人心里的痛，下面我们来共同探讨一下培训效果的责任人。谁是企业培训效果的责任人呢?企业老板企业老板有责任吗?当然有责任，但不是主要责任人。老板作为公司的最高领导

企业培训网认为，要想进行知识方面的培训，需要首先进行态度的培训;而要想进行技能提升的培训，则须经过：培养态度→传授知识→训练能力三个阶段。很多培训师在培训知识时，没有首先进行态度的管理培训，因而培训效果常常难尽人意，而更多的培训师在进行技能训练时，没有前期的态度调整，与知识普及，也难以达到令人满意的效果。那么，如何进行态度转变训练呢?是否可以在短时间内改变人的态度呢?答案是肯定的。可采用的方法有：①体验式培训法，②谈心法(倾听学员的牢骚)，③情景模拟法(切忌说教式)等，人数以20—40人为佳。是否可以在短时间内增加知识量呢?答案也是肯定的，通过培训，在短时间内扩张大家的知识面，须要经过企业培训师先期的过滤、筛选，去芜存菁，使大家在有限的时间内得到大量的必需信息。通常可以采用的培训方式有：①讲授式;②案例式;③录像式等，参与人员可多可少。如何进行技能提升培训呢?很多人往往错误的认为培训就是请老师讲讲课，不注意选择培训课程，培训师以及培训方式，这样往往造成培训投入大，产出少，甚至不见效，使得领导不满意，员工满腹牢骚。技能提升培训最好的培训方式是互动训练，包括：①情景模拟、②实战模拟、③沙盘模拟等多种方式，因为是互动式教学，所以每班人数不能太多，以20—40人为佳。尤其要注意的是，技能培训不能像知识培训那样采用讲授式培训，否则容易造成眼高手低，“证书一大把，遇到问题就犯傻”的毛病。

企业培训网带您看一下态度培训、知识培训、技能培训三者之间的关系。态度是基石态度决定一切，胜利来源于正确的态度，而失败往往来源于不正确的态度。企业培训同样如此。如果没有正确的态度，就不能有学

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