互联网金融在企业培训网看来是戴着监管的枷锁跳舞

2017年，随着物联网和移动支付的迅猛发展，共享经济迎来井喷。经过细致调查，企业培训网发现，共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享衣服、共享雨伞、共享健身仓、共享马扎等五花八门的共享创业项目雨后春笋

无人驾驶汽车成为今年AI领域的一个大热门，有人说这是巨头才有资格涉足的领域。BAT、谷歌、特斯拉，以及传统的汽车厂商都在布局这一领域。在重金豪赌后，各大互联网公司、传统汽车厂商纷纷将2020年作为

北大标杆地产营销总监实战研修班自开设以来,就以其独有的特色吸引着广大学员纷纷报考,并且一直受到学员们的一直好评,那么,北大标杆地产营销总监实战研修班项目有哪些特色?一、国际视野,名师执教广

2017年，人工智能异常火热。这一年，人工智能上升为中国的国家战略;谷歌的阿法狗以“3比0”的大比分，击败全球排名第一的围棋选手柯洁;百度的无人驾驶汽车开上北京五环路&

现在识别一个人简单多了，不需要长时间的相处，只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了，这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。若是喜欢发这些伪科学的，诸如：&ldquo

现在识别一个人简单多了，不需要长时间的相处，只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了，这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。若是喜欢发这些伪科学的，诸如：“就在刚才，央视已经报道”“国外XX大学最新研究成果”“XXX打死都不会说的XX条秘诀”“XXX已经哭晕在厕所”……那你得要思考一下了，这类明显扯淡的伪科学，都能信以为真的人是否要离的远一点~~~。其实，在企业管理培训中，各类伪科学也照样大把的有，所谓伪科学，就是那种看起来很有道理，理论逻辑上也成立，想想的确是这么回事，有些还是出于名人大师之口，其实在实际中毛线用都没有，甚至还有反作用的。诸如企业文化、绩效考核等。接下来，企业培训网一个个拆开来说说：企业文化企业文化这东西就是老板自己喜欢吃的一块臭豆腐，老板自己觉得好，然后便强加在所有员工的头上。当然了，若是也遇到一些愚笨的员工，或是有心机的员工，这企业文化貌似也是有点用的。什么是企业文化?就是某些大家已经养成的习惯，无论是行为上的还是思想上的，当然了，这个文化不一定都是好东西，大家都喜欢占便宜，这也是一种企业文化。有些老板想得更简单，文化嘛，肯定是各种高大上的光辉理想口号，然后用笔杆子总结出来(有些还得花钱在外面请咨询公司来搞)，然后贴出来，要员工读出来和背出来。于是，咱们这个企业就有文化了。其实，只要是老板亲口说出来，写出来的，这已经就是制度了。再有，这企业文化里所宣扬的东西，老板自己有做到吗?老板对员工有做到吗?企业高层对基层有做到吗?绩效考核简单点来说，绩效考核就是单位时间内的单位产出，就是把员工的工作进行量化。绩效考核本身没有错，这只是一个管理工具而已，不过更加适合生产管理，因为在生产领域，员工的过程和结果，都可以高度的量化，相关的作业标准能进行固定化设置，再有就是整个工作过程都可以是透明的，大家干的怎么样，互相之间都能看到，车间主任也能看到。但是，在业务、设计、管理等岗位类，在工作过程无法量化，难以设定固定化的执行标准，也用绩效考核，就麻烦了，那只能是不管过程，只考核结果。员工为了结果，自然又不会遵循各种既定的标准规定了。再说了，考核这种事情是针对所有人的，若是让大家接受，那就得做到公开公正。可是，有几个企业敢做到?能做到?即便是员工认真工作，难道就一定能获得良好的绩效回报和晋升吗?老板的马屁精和亲戚，乃至有资格的老员工，真的完全遵守这些绩效考核?坦白点说吧，在企业管理培训中，但凡有点本事，有点地位的员工，都不会把绩效考核放在眼里。

现在识别一个人简单多了，不需要长时间的相处，只要看看他的微信朋友圈发些什么东西就知道了，这个能直接看出来这个人的价值观、审美观、情趣、乃至是智商。若是喜欢发这些伪科学的，诸如：&ldquo

无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论

无论是西方管理还是中国式管理，都基于某种管理哲学，而并不像部分学者所说的，西方管理有科学、制度和流程而没有文化，中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论