学习北大企业管理素养高级研修班对创业有帮助吗？

在实践中，部分企业的管理培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素

对于培训，个人认为其效果主要体现在两个方面，一是现场效果，一是后续效果，相应的在管理培训的过程中，语言艺术和思路方法都同等重要，如有些人很强调故事、有些强调案例，有些强调思维与思路等等。对于培训师

在中国，浮躁、一窝风、跟风等等都是文化的根源和遗传所导致的，作为智力密集型的咨询与培训业，自然地引发了一窝风，李鬼与李逵并存，杂乱无序，恶性竞争，损害了整个行业的发展。企业培训网研究后发现，这个群

哪些培训才是能够落地的呢?企业培训网给大家一些识别的方式。首先，要认真分析公司的培训需求，问自己几个问题。“我们为什么要去参加这场培训?我们公司实际工作需要什么?参训者需要什么?我

最近很多培训机构和地产客户们都在问企业培训网小编同一个问题“您的培训课程是否能够落地?”，开始有越来越多的人去关心培训知识落地问题让我感到由衷的欣慰，我感觉到我们的客户越来越理性了，因为他们已经开始理性关注培训的价值，因为让课程可以落地也一直以来是指导我的去做培训的出发点和永远的目标，客户的要求也坚定了我的信心。在很长一段时间里，由于我们房地产行业不差钱，对于房地产培训一直处在追求明星讲师和培训的形式上，我们对培训的要求主要集中在形式要丰富、互动性强、趣味性强，讲师要够大牌够水准。对于这样传统的培训需求我认为是正常的，不管您是否赞同，这些要求至少可以保证我们的培训现场效果不出纰漏。而随着管理培训的进一步发展，就进入到了第二个阶段，即要求我们的培训要具有落地性，大家的关注点开始从培训现场气氛转移到了培训的效果上。因为我们已经走过了刚接触培训时那种充满好奇和幻想的阶段，这个阶段大多数培训课程只停留在了理念上，多数hr以及参训者们已经参加了大量此类培训，发现培训知识根本“用不上也用不好”，常常有人说“培训就是听一大堆很正确的废话，离我们实际工作太远了，让我们只知道理想状态，只知道标杆的优秀看到我们的不足，而永远只是看得到摸不着的镜中月水中花”。于是很多人都得出了一个结论，培训就是花拳绣腿，花钱听热闹而已，也导致了我们hr工作更难做，由此hr们开始寻找“能落地的好培训”。

企业培训师在管理培训过程中如何调整学习者的心态呢?企业培训网是这么分析的：大家知道，任何一件事情都是有一系列的问题组合而成，而问题就是潜伏在各个培训学员意识中的“调节剂&rdquo

在企业培训过程中，讲师往往面对形形色色的学员，这些学员各自怀揣着不同的心态和目的聚集在这培训课堂上。这个时候，对于讲师来说，要做的关键事情是什么呢?那就是，把这些不同心态的学习者，调频到一

管理培训是否具有不可替代的好处呢?这个问题的答案决定了企业是否要持续性地采用培训来培养员工，增强组织能力。从问题的反面-不培训，会带来什么坏处去思考，企业培训网发现，如果员工没有参与持续不断的培训

在参与培训以后，员工能否转化为绩效，也是评价企业培训是否有必要的重要维度。在这个问题上，很多企业忽视了其中的关键问题，转化行为的主要实施者并非是培训管理人员，而是员工以及员工所处的部门。企业培训网