学习北大企业管理素养高级研修班对创业有帮助吗？

在实践中，部分企业的管理培训计划只是来自各部门负责人对资料的简单汇编，缺乏战略性协调、规划，使得培训没有体现出其必要性、紧迫性。同时，在培训的具体实施中，各部门负责人在目标任务理解、责任意识和素

对于培训，个人认为其效果主要体现在两个方面，一是现场效果，一是后续效果，相应的在管理培训的过程中，语言艺术和思路方法都同等重要，如有些人很强调故事、有些强调案例，有些强调思维与思路等等。对于培训师

在中国，浮躁、一窝风、跟风等等都是文化的根源和遗传所导致的，作为智力密集型的咨询与培训业，自然地引发了一窝风，李鬼与李逵并存，杂乱无序，恶性竞争，损害了整个行业的发展。企业培训网研究后发现，这个群体大概由以下几种人群组成：一是出自媒体、记者、主持人行业的，由于长期在市场一线，拥有广泛的接触和见识，具有敏锐的洞察与思考;二是来自“海龟”，在国外接触了较新的理念和模式，认为可以指导企业实际，在国内传播“新”的理念与方法;三是一批从国内知名企业或国外大公司出来的，认为掌握了先进的管理理念和市场运作，可以模仿创新运用，可以讲解和传授;四是来自高校和研究机构的教师，将研究成果、理论与实际有限结合起来;五是大量的散布在社会各个阶层的个体和非专业策划与培训人员。在这些专业培训师群体中，有管理规范的西洋派，理论基础扎实的学院派，善于打知名度的飞天派，与之相对应的是用常规方法踏实作战的落地派，还有正合奇胜的实战革命派，真是百花齐放，百舸争流，繁荣昌盛。对于目前的企业培训行业，有影响力的群体由三个部分组成，一是来自台湾和日本方面的;二是来自知名院校的;三是来自咨询和培训公司的。但是，在行业内，目前是鱼龙混杂、什么人都想朝里面挤，有些人认为只要是高学历就可以出去讲课，有些人认为只要是工作时间长就可以出去做培训师，有些人认为只要善于忽悠，就可以去讲课，因此，引发了业内的危机，如造假疯狂，主要表现为：在学历上非要弄个硕士博士，如笔者曾关注某位业内专家，学历一年内三级跳，从大专到清华的硕士;在服务客户方面包装，没有服务过的客户非要和其建立联系，如某专家对香烟营销缺乏了解，根本就没同北京卷烟厂有过接触，但在服务客户的名单上确非常显目;在职业经历方面夸大，如主管变经理、经理变总监，总监变老板，普调一级或连升三级;在称号与称谓方面包装，如“十大培训专家”、“十优培训师”等，如果真实第三方机构评选出来的也倒罢，但许多是个人的自我评选;在内容方面缺乏创新与思考，有些企业培训师正式讲授有自己真东西的不多，大多是拿来主义，更不用说前期认真、专业、负责、细致的调研。

哪些培训才是能够落地的呢?企业培训网给大家一些识别的方式。首先，要认真分析公司的培训需求，问自己几个问题。“我们为什么要去参加这场培训?我们公司实际工作需要什么?参训者需要什么?我

最近很多培训机构和地产客户们都在问企业培训网小编同一个问题“您的培训课程是否能够落地?”，开始有越来越多的人去关心培训知识落地问题让我感到由衷的欣慰，我感觉到我们的客户越

企业培训师在管理培训过程中如何调整学习者的心态呢?企业培训网是这么分析的：大家知道，任何一件事情都是有一系列的问题组合而成，而问题就是潜伏在各个培训学员意识中的“调节剂&rdquo

在企业培训过程中，讲师往往面对形形色色的学员，这些学员各自怀揣着不同的心态和目的聚集在这培训课堂上。这个时候，对于讲师来说，要做的关键事情是什么呢?那就是，把这些不同心态的学习者，调频到一

管理培训是否具有不可替代的好处呢?这个问题的答案决定了企业是否要持续性地采用培训来培养员工，增强组织能力。从问题的反面-不培训，会带来什么坏处去思考，企业培训网发现，如果员工没有参与持续不断的培训

在参与培训以后，员工能否转化为绩效，也是评价企业培训是否有必要的重要维度。在这个问题上，很多企业忽视了其中的关键问题，转化行为的主要实施者并非是培训管理人员，而是员工以及员工所处的部门。企业培训网