企业培训网解析培训成效

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，结合参与培训的所有组织及其员工的培训目标，知识结构，技能状况，年龄层次等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工是否需要培训，以及需要如何培训

销售培训目的是使销售人员通过有计划的，连续的系统学习而获得知识，技能，态度，乃至行为的定向改进的行为或过程，以使其能够按照企业预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作，来提升终端竞争力。1

子适卫，冉有侍。子曰：庶矣哉!冉有曰：既庶矣，又何加焉?曰：富之。曰：既富焉，又何加焉?曰：教之。——《论语》子路篇有一次，孔子在冉有的陪同下一起来到卫国。孔子见卫国人口众

通过培训课程更好地保障公司2018年年度目标的实现，并能够为后续公司的快速发展提供各类、各专业人力资源保障。企业培训网认为需要做到：1、培训工作需要坚持，需要持久力，公司的坚持、员工的坚持。

培训计划工作在人力资源工作中占据什么样的位置?培训计划工作非常重要。企业培训网分析有这几点：一是培训计划是对公司未来一年培训总体的计划安排，主要包括培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资

企业培训计划工作在人力资源工作中占据什么样的位置?培训计划工作非常重要。主要体现这几点：一是培训计划是对公司未来一年培训总体的计划安排，主要包括培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资、培

如何才能制定一份有效的培训需求分析，企业培训网这么认为的：培训需求必须要做到三个方面的一致：第一是公司需要员工具有或达到什么样的技能，能够更为有效的为公司服务;第二公司能够提供什么样的培训资源来支

企业培训计划工作在人力资源工作中占据什么样的位置?培训计划工作非常重要。主要体现这几点：一是培训计划是对公司未来一年培训总体的计划安排，主要包括培训内容、培训组织方式、培训对象、培训师资、培训

以全球制药和消费者保健行业巨头公司—瑞士诺华公司(novartisag)为例，企业培训网分析一下这家在华企业是如何将企业培训与战略结合起来的：明确战略目标意图。瑞士诺华在远东市场上的重点国家是中国和俄罗斯。但是公司最感困难的是，来自这两大市场上的人才资源严重不足。诺华公司董事长兼首席执行官丹尼尔·魏思乐认为：“我们最重要的任务之一就是对人才进行发掘和培养。优秀的人才创造优秀的成果，这种信念以及相关的举措必须深植于诺华的工作中。”因此，诺华早在2005年就成立了中国领导力发展中心。这一项目就是为了培育本土人才，类似的方式也同时在俄罗斯复制。围绕着“培养本地人才，为企业服务”的战略核心，诺华每年都要在全球范围内进行“组织人才评估”(otr)，以便追踪员工的绩效并制定新的发展计划。诺华是为数不多长期使用“组织人才评估”的国际化公司，这种评估对员工未来的职业发展和职业规划极为重要。克服战略环境因素。诺华发现中国本土在制药人才上严重匮乏，职业化程度较低，制药领域的专业管理、经营、技术等各项能力与发达市场上企业相比差距很大，然而中国在新兴市场上又是举足轻重，诺华要在华发展，必然要为该市场定制培训课程计划。继2005年成立了中国领导力发展中心之后，于本年7月与北京大学成立了诺华中国大学。公司依托过去四年来搭建的人才发展框架，也进一步完善其培训体系，其中包括bimba项目、本地化全球领导力项目、诺华中国领导力项目、员工公开课，以及在线学习项目在内的五大课程序列，将原来诺华中国领导力项目中的课程纳入员工公开课，同时重新打造中国领导力项目课程，联手国际著名商业院校如哈佛商学院、洛桑商学院(imd)，以及其他中国著名院校如中欧工商管理学院等，合作设计了极富针对性的中国领导力课程，为诺华培养国际化的管理人才提供优秀的平台。