清华企业上市课程|企业上市后的问题有哪些?

现有和潜在投资者、债权人、政府及其机构都要求企业提供的报告能够真实、公允地反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。实际中，有的上市公司企业管理层为了达到获取非法利益的目的而蓄意粉饰会计报表，通过各

1、企业依法设立且存续满两年。有限责任公司按原账面净资产值折股整体变更为股份有限公司的，存续时间可以从有限责任公司成立之日起计算。比如企业是2014年2月份成立，那他2014年就不算，因为是年

三板上市成功后，一是引入了监督机制，很大程度提高社会行业知名度，很快会吸引战略投资缓解企业经营压力，完善企业财务制度，实现企业发展良性循环。二是有机会转板A股市场实现资本倍增，最终实现多年资本

影响老板对培训的看法，不是影响老板要不要做培训，关键是影响老板是对培训的态度：是维持现状还是深度发展。当然，培训经理影响老板的目的显然就是想推动培训向精细化、规范化和制度化的深度方向发展，主要包括直接影响和间接影响两种主要方式，以下策略可供参考：直接影响方法：1、邀请老板做公司首席培训师;2、说服老板去参加学历班或培训班;3、让老板参与制订年度培训计划(审核与讨论);4、把老板的话提炼成名言，利用内部广播、企业报、宣传栏、挂图大力宣传;5、多邀请老板参加内部培训会议、重大培训活动并致辞;6、凡开展涉及较大预算开支的培训活动都应请示老板，并主动征询老板建议。间接影响方法：1、大力宣传关键培训事件(培训动态、培训成效等);2、争取担任公司晚会的策划人和主持人;3、搭建内部学习空间：图书室、培训室、网络论坛和学习园地等;4、加强培训与其它业务模块的协同性，尤其培训与招聘、培训与绩效、培训与文化的业务衔接;5、尽量争取在企业内部讲课的机会，但前提是：讲擅长的领域，不擅长、无独特研究的领域坚决不讲。其实，老板对培训经理的工作期望值并没有我们想象地那么高。但是，因为在乎培训的生存空间，所以在乎在企业内部的表现。如果你想专注于培训领域的发展，这是你一生修炼的课题，我在这里只是抛砖引玉，提供一种思路而已。

首先，我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能：1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发展的后台支持;2、培训管理是企业管理环节中的一环，在业务链条中是支持性行为，而

在很多企业中，培训经理只是处于被动工作的服务者角色，管理的角色体现不明显，而作为一名优秀的培训经理，必须是管理和服务功能并举的角色。所以，一定要摆正心态，既要有管理心态，也要有服务心态。管理角

首先，我们来客观审视培训管理在企业中的定位和功能：1、培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发展的后台支持;2、培训管理是企业管理环节中的一环，在业务链条中是支持性行为，而

所以，在实际培训管理的工作中，要提高培训工作在企业中地位，首先面临第一关，就是如何有效争取、整合和运用培训资源。培训资源主要包括财务资源、人力资源和物质资源。财务资源是指每年用于培训开展的财务

在这个知识经济时代，有很多在职人员特别是企业高层管理人员选择攻读企业管理研修班来提升自己，且选择了北京大学，但还是有考生比较关心参加北大企业管理素养高级研修班能学到什么?下面，就一起来看下。北