企业培训网解析企业培训的误区

这些年来，在追求培训成效的要求下，随着培训方式的多元发展，各种方式的培训推陈出新，令人目不暇接。这本是好事一桩，但有些不好的，也极度夸大了该培训的成果与影响力。除了传统的训练方式以外，新的培训简单

传统的企业培训模式一般采取项目制的运作方式，例如，由专业的讲师开发课程并进行授课，并由班主任等工作人员进行班级的运营管理，给人高大上的感觉，但常常有听不懂。而互联网培训模式采取平台化运作的方式

最近看了于丹的《论语心得》颇有启发。于丹能够用自己的生命体验结合论语来传播论语的精髓，特别是她的表达能力。看了叫人如痴如醉。作为优秀的培训师，表达能力非常重要。因为培训师就是一个传播者或者说是商业

市场呼唤实战培训，于是，这么多年来我们也看到中国很多的培训机构标榜自己是如何的实战，如何的快速的帮助企业实现业绩的突破或管理的提升。真的有那么神吗?更多的培训机构知识停留在包装层面。到底什么是

培训按照现在的流行说法，针对企业就是要创建学习型组织。这一点也被大多企业所认识。培训必须是一项系统工程。人的技能或思维不可能靠某一两次培训就希望可以达成。培训也不仅仅是依靠外请讲师来做一个针对性的课程。关键我们要识别企业为什么要培训。这点认识清楚了。我们可以把企业人才资源整合，外请与内部人才结合来组建师资队伍。培训要有针对性，要定位企业的需求和发展中存在的问题。哪些是可以通过培训来改善的。对企业发展中存在的问题要有统一的认识。如果这点上，公司高层和中层以及基层看法不一样，会导致培训目标错误，再好的课程也是毒药。在培训的形式选择上，也不单是听讲。比如现在流行的公开课，真正有指导意义的又有多少呢?因为你去听了，但没有参与互动，分享。在加上回到企业工作现实，很多流程或制度存在的问题没有改变，你真的能从培训中直接受益多少呢?所以培训必须要结合工作，多种方法进行，游戏，拓展，情境模拟，现场技术练习，工作案例分析等等。

西安东盛集团董事长广誉远掌门人郭家学喜 报恭贺：1月9日，由秦商联合会、新浪陕西共同举办的2017年度全球秦商影响力人物总评榜颁奖盛典暨秦商高峰论坛在西安隆重举行。国研

企业的核心竞争力表现在两个方面：对外表现为品牌影响力，对内表现为团队执行力。品牌是企业里的人创造的，所以归根结底企业的核心竞争力还是人，是和企业理念、价值观、发展思路一致，素质高、能力强、具有高度

公司治理是现代企业制度的核心和基石。中国企业家需要站在时代的前沿，及时转换思维方式，以全新的战略视角与发展思路，激发企业内部创新的源动力，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断

新三板的过程中，企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题，还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求，参照拟上市企业IPO被否的原因分析，结合拟挂牌企业的普遍性特