企业培训网解析企业培训的误区

这些年来，在追求培训成效的要求下，随着培训方式的多元发展，各种方式的培训推陈出新，令人目不暇接。这本是好事一桩，但有些不好的，也极度夸大了该培训的成果与影响力。除了传统的训练方式以外，新的培训简单

传统的企业培训模式一般采取项目制的运作方式，例如，由专业的讲师开发课程并进行授课，并由班主任等工作人员进行班级的运营管理，给人高大上的感觉，但常常有听不懂。而互联网培训模式采取平台化运作的方式

最近看了于丹的《论语心得》颇有启发。于丹能够用自己的生命体验结合论语来传播论语的精髓，特别是她的表达能力。看了叫人如痴如醉。作为优秀的培训师，表达能力非常重要。因为培训师就是一个传播者或者说是商业的布道者。我们必须要加强自己的修炼，自己本身也是个学习者。关键要做好自我的反思，比如我个人的体会就是要不断的扣问内心：我为什么要做培训师?我对自己的培训主题悟透了吗?怎么样从课程的表达方式和内容，学习方法上真正利于学员呢?特别是在整理课件，有的老师说接到培训任务，一周就可以把课件做好。而我整整花了2年的时间在整理一个课件，在讲过后不断的整理和变革。因为心中只有一个想法，怎么样更好的帮助学员。所以课件的准备也非常的重要。这也是修炼自己必须要做的事情。在平时的学习，工作，生活中，培训师要善于扑捉案例和思考。比如我曾去浙江某地出差，在一城市车站购票就发现高高的柜台阻隔了沟通。就拍下图片。在讲沟通的障碍时候就可以讲沟通的物理障碍。在给下游客户在沟通时曾用过多种沟通方法并存获得订单和解决顾客的异议，采用过图纸作业法(书面沟通)等等，这些都可以运用到自己的课程中来。在与家人，特别是小孩的沟通中，鼓励赞美带来的沟通效果也可以用在课程中。

市场呼唤实战培训，于是，这么多年来我们也看到中国很多的培训机构标榜自己是如何的实战，如何的快速的帮助企业实现业绩的突破或管理的提升。真的有那么神吗?更多的培训机构知识停留在包装层面。到底什么是

培训按照现在的流行说法，针对企业就是要创建学习型组织。这一点也被大多企业所认识。培训必须是一项系统工程。人的技能或思维不可能靠某一两次培训就希望可以达成。培训也不仅仅是依靠外请讲师来做一个针对性的

西安东盛集团董事长广誉远掌门人郭家学喜 报恭贺：1月9日，由秦商联合会、新浪陕西共同举办的2017年度全球秦商影响力人物总评榜颁奖盛典暨秦商高峰论坛在西安隆重举行。国研

企业的核心竞争力表现在两个方面：对外表现为品牌影响力，对内表现为团队执行力。品牌是企业里的人创造的，所以归根结底企业的核心竞争力还是人，是和企业理念、价值观、发展思路一致，素质高、能力强、具有高度

公司治理是现代企业制度的核心和基石。中国企业家需要站在时代的前沿，及时转换思维方式，以全新的战略视角与发展思路，激发企业内部创新的源动力，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断

新三板的过程中，企业不仅要考虑主营业务重组、历史沿革梳理、治理结构规范、持续盈利保障等关键问题，还得重视财务问题。根据新三板挂牌的要求，参照拟上市企业IPO被否的原因分析，结合拟挂牌企业的普遍性特