复旦工商管理研修班：企业工商管理人才的创新能力提高方法

由于专业性不太强，在人才市场上，没有经验或经验不足的工商管理类毕业生应聘一般传统管理类岗位将收到有技术背景并有一定管理经验的有力冲击管理是一门“人”学问，只有与实践相结

危机管理首先要提高危机意识，没有意识，危机预案或者说危机管理制度可能不会发挥作用;但光有意识还不够，还得有预案，就是针对每一种可能会出现的危机制定切实可行的解决方案。但你会发现很多企业不乏危机预案

1、培训体系留住人才当前困扰企业老板的一个重要问题就是“优秀的人才留不住，留在的人才不优秀”，往往是一些骨干销售人员、高管离职，就会对整体营销工作带来很大影响，能干的

公司治理是现代企业制度的核心和基石。中国企业家需要站在时代的前沿，及时转换思维方式，以全新的战略视角与发展思路，激发企业内部创新的源动力，构建并优化企业创新机制，从组织内部推动企业的持续创新，不断

对于中小企业来讲，培训早已不是一个做不做的问题，而是一个必须要做好的问题，对于老板来讲，如何完善企业的培训机制，通过培训来提高企业员工的素质，打造团队凝聚力，提高员工忠诚度等等，这也是企业发展中

当前，从事培训的企业和个人如同过江之鲫，数量绝对不少。总的来看，他们所提供的培训课程大多数是质量不高的、课程适用性欠佳的。即使是一些非常成熟的课程，比如一些知名培训机构所提供的课程，现场讲台

中层管理培训课程，是对企业提高高中基层管理者素质和能力的一个非常重要的课程，在2012年底，中层管理培训课程被培训行业协会评为企业最需要的课程之一。我在多年做中层管理培训课程的经验来看，要想把课程做到更有效，更有价值，需要培训机构、培训老师、企业培训负责人，在前期调研中重点关注如下几个方面。要有方向性地了解，而不是表表面面的课前调研。我建议了解如下信息：1.企业是快速发展还是停滞不前，瓶颈问题在哪里?2.企业的近期发展目标是什么?3.最高领导的领导风格怎样?4.学员走上管理岗位多长时间了?5.现有管理者多数是有力无心?还是有心无力?还是……?6.现有的管理者最需提升的，是心态?还是技能?7.如果是需要提升技能，那最急需提升的是哪几点?8.之前做过哪些?之后将继续做哪些培训?9.企业最近发生了哪些重大事件?10.企业近期重点提倡什么?反对什么?以上这些问题，了解的最好方式，可能是面谈或电话沟通。当然如果能有学员基本情况一些表格也ok。课程效果要想做的好，除了前期调研做好，还有很多其它方面，企业培训网会继续分享。

2018年1月16日，丝路贵人共享电商平台与博雅俊商学院正式签署合作协议，成为“2018博雅企业家年会晚会”的独家冠名商。作为博雅企业家年会的重要组成部分，博雅企业家年会晚

相信企业上市是很多企业管理者比较关心的问题，但是也有很多人不是很了解企业上市到底该做些什么?小编今天就和大家一起来了解一下企业上市前该做那些准备。一、心理准备企业要想上市，控股股东和管理决